TD5448 讓目標立現的引導術：主管必備的 RISE 賦能領導工作坊 - 列印

課程介紹
- 面對 Z 世代員工，傳統的「命令控制」已失效，你需要的是「意義賦能」。
  許多主管苦於部屬「已讀不回」或「依賴成性」，卻不知如何引導。本課程將 FTT 的 **RPC 模型** 轉化為領導工具，教你在談績效前先佈局「關係 (R)」與「過程 (P)」。
  搭配獨家 **RISE 賦能工具單**，讓不善言辭的主管也能輕鬆提問，引導部屬從「被動聽令」轉向「主動當責」。這是一場關於「忍住不給答案」的領導修煉，也是讓團隊自動運轉的關鍵。
  
  【適合對象】
  1. 團隊被動、依賴指令，導致主管「做到死」的管理者。
  2. 渴望引領 Z 世代員工，卻找不到「意義感」切入點的主管。
  3. 希望從「管理型」轉型為「教練型」的領導者。
課程大綱
- 【RISE 英雄之旅：定錨 → 剖析 → 翻轉 → 賦能】
  
  單元一 (Reflect/定錨)：領導者的修煉｜忍住不給答案
  - 診斷：你是「拯救者」還是「賦能者」？
  - RPC 模型顯性化：填寫「RPC 領導佈局畫布」，看見你的管理盲點。
  
  單元二 (Inquire/剖析)：深層探詢｜I 階段的卡點突破
  - [關鍵痛點] 為什麼主管不敢停在 I？
  - 工具單實戰：運用「放大鏡工具單 (Inquire)」挖掘部屬的冰山需求。
  
  單元三 (Suggest/翻轉)：共創可能性｜S 階段的視角轉換
  - 運用「燈泡工具單 (Suggest)」與「奇蹟工具單」，引導部屬跳脫慣性，看見新選項。
  
  單元四 (Elevate/賦能)：行動承諾｜E 階段的當責契約
  - 運用「登山工具單 (Elevate)」，將對話收斂為具體的 SMART 行動。
  - 演練：三人小組 (主管/部屬/觀察員) 全流程演練。
課程對象
- 企業經營者、中高階主管、HRBP
課程效益
- 卓越的領導者在談績效 (Content) 之前，會先建立信任 (Relation) 並設計情緒動線 (Process)。主管之所以累，是因為只有 C，沒有 R。RISE 就是幫你補足 R 與 P 的領導力路徑圖。
  
  1. 【當責文化】運用 RISE 工具單，引導部屬自己找答案，從「依賴者」轉變為「當責者」。
  2. 【精準佈局】運用「RPC 佈局畫布」，在對話前先設計好信任建立 (R) 與情緒動線 (P)，讓績效要求 (C) 水到渠成。
  3. 【對話效率】透過工具單的視覺化引導，大幅降低溝通阻力，讓對話聚焦且高效。
  4. 【留才育才】滿足 Z 世代對「工作意義」的需求，提升員工敬業度與留任率。
  - 【高複製性】所授工具皆轉化為數位化工具單/畫布，方便學員回崗後無痛轉移至企業內網或日常會議使用，確保賦能效果持續延展。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組