TD5458 AI 協作賦能：打造高影響力的人才發展團隊 - 列印

課程介紹
- 在 AI 時代，人才發展團隊與主管面臨的最大挑戰，往往不是工具不會用，而是「專業傲慢與盲點」限制了 AI 的發揮。
  這是一門突破性的「AI 人機協作高階實戰營」。
  課程將以極具衝擊力的「結構化失序體驗」開場，用真實的棘手案例，打破主管慣常的「缺陷視角」，展示 AI 強大的「資源盤點」能力。
  透過獨創的「雙 RISE 模型」，學員不僅能學會如何指揮 AI 產出團隊輔導計畫，更會經歷一段震撼的「數位明鏡時刻」——讓 AI 扮演嚴格的督導，指出主管在輔導提問中的盲點與偏見。最終，帶著專屬的 AI 輔導藍圖回到企業，大幅提升人才發展的效率與深度。
  
  *可自備筆電上課。
  
  【適合對象】
  1. 帶領團隊，需頻繁進行績效教練對話與人才潛力開發的中高階主管。
  2. 負責規劃企業內部培訓、接班人計畫與 ESG 留才方案的人力資源夥伴 (HRBP)。
  3. 希望導入 AI 思維，打破組織內部溝通僵局與經驗主義的企業領導者。
課程大綱
- 【FTT/RISE 雙軌架構】
  
  單元一 (Reflect / Relate 連結)：專家詛咒與結構化失序
  - 痛點共鳴：高壓體驗——面對「單親截肢失業媽媽」，你的輔導策略是什麼？
  - 震撼對比：從人類的「缺陷同情視角」，切換到 AI 的「優勢資源全局觀」。
  
  單元二 (Inquire / Present 呈現)：外循環 (A-RISE)——用 AI 賦能員工
  - [關鍵痛點] 指令的精準度：ICRT 框架 (Instruction, Context, Role, Task)。
  - 實戰演練：將 4A 個案資訊餵給 AI，生成員工的輔導路徑初稿。
  
  單元三 (Suggest / Present 呈現)：內循環 (RISE)——用 AI 精進自我
  - 反轉角色：寫下你對員工的 3C 提問，讓 AI 來評估「你」的盲點。
  - 數位明鏡時刻：安全地閱讀 AI 點出的「引導性提問」或「忽略的情緒」。AI 慣會拍拍手，但我們不是來討拍的，AI 的犀利才是真正的價值。
  
  單元四 (Elevate / Challenge 挑戰)：人機協作藍圖與詠唱庫
  - [核心產出 1]：小組優化指令，完成「專屬的績效面談 AI 詠唱庫」。
  - [核心產出 2]：整合內外循環收穫，繪製並宣告「團隊人才發展 AI 輔導藍圖」。
課程對象
- 企業經營者、中高階主管、HRBP
課程效益
- AI 真正的價值，不在於取代人類的溫度，而在於打破人類的「專家盲點」。透過「雙 RISE 模型」，AI 能在向外賦能員工的同時，向內精進管理者的思維。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組