TD5461 NPI新產品製造實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 從研發到量產的決勝關鍵
  
  在現今快速變動的市場中，產品開發「準時上市」已是基本標準，「上市即量產、量產即高良率」才是企業的核心競爭力。然而，許多公司常面臨以下痛點：
  
  研發設計很完美，到了生產線卻做不出來或良率極低。
  工程變更（ECN）頻繁，導致量產時程一延再延。
  研發與製造端存在溝通斷層，試產（Pilot Run）變成不斷救火的過程。
課程大綱
- 1：認識NPI新產品導入的價值與挑戰
  1-1.為何NPI重要？
  1-2.新產品導入常見問題分析
  2：NPI流程全貌解析
  2-1.從概念設計到量產移轉的關鍵里程碑
  2-2.Stage Gate管理系統
  3：設計導向製造與組裝（DFM/DFA）
  3-1.設計對製造的影響分析
  3-2.DFM/DFA實務操作案例分享
  4：製程開發與試產驗證
  4-1.製程設計與優化
  4-2.EVT/DVT/PVT階段的試產重點
  4-3.量產風險評估與因應對策
  5：品質管制與可靠度驗證
  5-1.初期製程良率控制
  5-2.可靠度驗證與量產品質保障
  6：NPI專案管理與跨部門溝通協作
  6-1.專案管理工具應用（甘特圖、問題清單）
  6-2.跨單位溝通與會議管理技巧
課程對象
- 研發人員 (RD):同步工程與可製造性設計 (DFM) 減少後續修正次數，提升設計品質。
  製造工程師 (PE/ME):試產管理與良率提升實務建立標準化的量產移轉流程。
  專案經理 (PM):跨部門溝通與時程控管有效連結設計端與生產端，精準掌握上市日期。
  品保人員 (QA):新產品品質企劃與風險評估提前預防潛在品質問題，降低失敗成本。
課程效益
- 本課程聚焦於 NPI（New Product Introduction）新產品導入的標準作業程序，教導學員如何運用系統化的方法，在開發初期就導入製造思維（DFM/DFA），縮短試產週期並降低量產風險。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組