TD5573 【Ai競爭力系列八】基層主管訓-系統思考 x 團隊領導 - 列印

課程介紹
- 從英雄思維到領袖格局，結合人性洞察與PDCA，打造能帶人又能帶事的高效主管。
  
  本課程將帶領學員：
  • 釐清「項羽式英雄」與「劉邦式領袖」的差異，建立主管應有的系統全局觀。
  • 掌握人性洞察工具，理解不同能力水平部屬的挑戰，建立有效的溝通與指導路徑。
  • 建立「管事」的標準化邏輯（PDCA），確保團隊目標能如期、如質達成。
  
  本課程為實體授課，請學員自備筆電。
  
  ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利)
  李定丞(Daniel) 老師老師中國生產力中心外聘顧問
  <學歷>：文化大學國企所博士候選人、文化大學商管所碩士、輔仁大學應用美術系學士
  <經歷>：緯創／緯育企業培訓處處長、博士博企業服務部董事／業務總監、台灣知識庫顧問服務部經理、高點文教Histation學習網站長、康軒／育橋文教數位教材組組長
  <授課經歷> ：104、ATD、聯電、中強光電、邁達特、NEC、緯育、康軒文教、育橋文教、友華生技、台灣知識庫、昱藤、勉覺創新、人事行政總處、中華郵政、農委會、勞動部北分署、僑委會、臺北市清潔服務商業同業公會、CHRMA中華人力資源管理協會、產業創新研究院、文化大學、明志科大……等。
  <授課風格>：Daniel老師以其深厚的系統思考底蘊，巧妙融合AI科技，引導學員建立一套「系統化」與「數位化」的雙重思維模式。他的授課風格獨具特色，絕不流於照本宣科，而是透過啟發式教學，鼓勵學員積極參與人機協作實踐，旨在將課堂所學轉化為職場上實質的績效提升與變革動能，幫助企業應對數位時代的挑戰。
課程大綱
- 一、入關之志：主管的角色位移
  1.建立主管職責意識
  2.轉換「個人產出」到「團隊產出」
  
  二、築壇拜將：洞察人性的同理管理
  3.理解部屬的多樣性與挑戰
  4.建立「向下同理」的溝通高度
  
  三、帷幄：管事的系統化邏輯
  5.掌握 PDCA 管理閉環
  6.提升任務追蹤與風險控管能力
  
  四、約法三章：建立團隊的協作秩序
  7.制定團隊規範與回饋機制
  8.提升組織的人力資本效益
課程對象
- 基層主管
課程效益
- 能建立主管應有的系統全局觀，並掌握人性洞察工具，理解不同能力水平部屬的挑戰，確保團隊目標能如期、如質達成。
主辦單位
- 中國生產力中心永續淨零組