TD5598 顛覆人才想像：創造公司市值的關鍵布局與退場藝術 - 列印

課程介紹
- 本課程旨在顛覆您對人才的想像，探討如何透過精準的布局創造公司市值。課程內容精準劃分為「人才轉型」與「法律意識」兩大核心篇章：在﹝人才轉型篇﹞中，課程將從企業成長與轉型的高度切入，帶領決策者探討高成長企業的人才策略，並透過領導決策藝術與組織進化，打造可持續成長的體系與接班梯隊。
  在﹝法律意識篇﹞中，課程直擊管理實務痛點，教導如何將人資從傳統的支持角色升級為推動企業市值的「價值引擎」。內容涵蓋系統化的方法論，包含勞資避險、核心保密防範、招募防雷、退場藝術，以及人才銀行與供應鏈管理（安全合規獵才）。課程最後將透過實例分享與討論，將理論與實務完美結合，全面提升企業打造高績效團隊的實戰能力。
  
  ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。***
  【特別提醒】
  若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。
課程大綱
- ﹝人才轉型篇﹞
  一、實戰應用 -企業成長與轉型的人才布局
  （一）高成長企業的人才策略
  （二）轉型與重建 -人才驅動的逆轉關鍵
  （三）全球化與競爭升級的人才挑戰
  ﹝人才轉型篇﹞
  二、領導決策與組織進化 -打造可持續成長體系
  （一）領導者的人才決策藝術
  （二）建立高績效組織運作節奏
  （三）人才驅動的長期價值與接班布局
  ﹝法律意識篇﹞
  三、人才思維轉型：從支持角色到價值引擎
  （一）人才為何比策略更重要：敏捷合規調度
  （二）人資角色的顛覆與升級：勞資避險
  （三）市值導向的人才觀：核心保密防範
  ﹝法律意識篇﹞
  四、人才策略方法論：系統化打造高績效團隊
  （一）人才策略手冊：招募防雷
  （二）快速配置關鍵人才的機制：退場藝術
  （三）人才銀行與人才供應鏈管理：安全合規獵才
  五、實例分享與討論
課程對象
- 1.企業主、CEO 與高層決策者：需要建構企業長期價值、推動組織轉型與接班布局的企業領袖
  2.人資主管 (CHRO) 與 HR 專業人員：需要將人資角色從「支持角色」轉型為「價值引擎」，並負責優化選、育、訓、用、留機制的管理者
  3.部門中高階主管：需要建立高績效組織運作節奏、掌握敏捷合規調度及人才配置的營運主管
課程效益
- 一、學習以人才驅動為主要思維，建構企業長期價值、成長策略與實務方法
  二、學習高績效團隊，並優化人才選/育/訓/用/留等，決策機制與流程
  三、理解數據導向的人才發展及管理模式，與對領導決策對績效的影響
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展組