TD5623 留才與員工穩定管理實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在人才競爭激烈的科學園區與製造業，「留住人才」已成為企業競爭力的核心。許多企業面臨員工到職不久即離職，或是關鍵人才被挖角的困境。本課程不談空泛的福利政策，而是帶領學員直擊離職的深層真因。
  課程設計聚焦於管理制度的落地，從新進人員的「招募承諾」開始，檢視工作設計與管理行為的落差。我們將教導 HR 與用人主管如何區分不同的人才族群（關鍵人才 vs. 基層技術人員），設計差異化的留才策略。特別的是，課程中融入了 AI 風險預警應用，協助管理大數據並初判流失訊號，讓留才工作從「事後彌補」轉向「事前預防」。
課程大綱
- 單元一：企業留才的真正問題
  • 離職原因表象與深層的原因
  • 常見流失情境與高風險徵兆
  • 區分表象的離職問題與工作設計問題
  
  單元二：留才從招募承諾開始
  • 招募承諾與實際工作的落差
  • 新進人員穩定度的關鍵管理節點
  • 運用 AI 初判風險訊號
  
  單元三：主管日常管理決定留任率
  • 造成員工流失的管理行為
  • 留才不是福利
  • HR 協助主管改善管理方式
  
  單元四：留才措施設計與對象分流
  • 不同人才族群的留才策略差異
  • 關鍵人才、潛力人才、基層技術人才的做法不同
  • 留才措施如何🖃顧公平性與成本效益
  
  單元五：留任面談、離職面談與數據追蹤
  • 問出離職真因
  • 有效留任面談的技巧
  • 運用 AI 協助離職面談的技巧
  • 流失率、穩定率與留才成效的追蹤重點
課程對象
- •科學園區與周邊工業區企業之 HR、HRBP、招募、訓練、薪酬績效相關人員。
  •製造業、科技業之用人主管、部門主管、儲備主管。
  •中小企業管理部主管、負責人或接班管理人員。
課程效益
- 協助 HR 從流失現象回到管理與制度診斷，建立留任面談、穩定管理與主管協作的實務作法，並善用 AI 工具精進效能。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組