TD5624 績效管理制度落地實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在競爭激烈的科學園區與科技產業，績效管理往往淪為「每年的填表大賽」，主管覺得煩、員工覺得冤。本課程專為解決績效制度失靈而設計，核心目標在於達成真正的**「制度落地」**。
  我們將帶領學員從診斷制度流於形式的真因開始，重新釐清目標設定、KPI 與工作項目的本質差異。課程不僅教授如何運用 AI 工具優化績效指標，更強調主管在日常管理中的過程追蹤與績效對話技巧。透過模擬校準會議與結果應用練習，協助企業將績效結果有效連結至調薪、獎金與人才發展，讓績效管理成為驅動企業成長的真實引擎。
課程大綱
- 單元一：績效制度易流於形式的原因
  •制度有做但推不動的常見原因
  •制度問題與主管問題的判斷
  •組織文化影響績效制度落地
  
  單元二：目標設定與績效標準建立
  •工作項目、目標、指標的差異
  •常見績效目標的一連串問題
  •運用 AI 優化工作目標與 KPI
  
  單元三：績效追蹤與主管日常管理
  •只在期末評分一定失真
  •績效面談與改善對話
  •主管平時的追蹤紀錄很重要
  •建立用人主管願意執行的追蹤機制
  
  單元四：績效結果應用與制度優化
  •評等偏差與校準會議的問題
  •績效結果如何連結調薪、獎金、發展與改善
  •制度優化的檢討機制
課程對象
- •科學園區與周邊工業區企業之 HR、HRBP、招募、訓練、薪酬績效相關人員。
  •製造業、科技業之用人主管、部門主管、儲備主管。
  •中小企業管理部主管、負責人或接班管理人員。
課程效益
- 協助 HR 與主管釐清績效制度常見失靈點，掌握目標設定、過程追蹤、績效面談與結果應用的實務方法，並適度導入 AI 工具協助績效制度落地。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組