課程名稱:TD5624 績效管理制度落地實務
-南科班
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課程介紹
- 在競爭激烈的科學園區與科技產業,績效管理往往淪為「每年的填表大賽」,主管覺得煩、員工覺得冤。本課程專為解決績效制度失靈而設計,核心目標在於達成真正的**「制度落地」**。
我們將帶領學員從診斷制度流於形式的真因開始,重新釐清目標設定、KPI 與工作項目的本質差異。課程不僅教授如何運用 AI 工具優化績效指標,更強調主管在日常管理中的過程追蹤與績效對話技巧。透過模擬校準會議與結果應用練習,協助企業將績效結果有效連結至調薪、獎金與人才發展,讓績效管理成為驅動企業成長的真實引擎。
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課程大綱
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單元一:績效制度易流於形式的原因
•制度有做但推不動的常見原因
•制度問題與主管問題的判斷
•組織文化影響績效制度落地
單元二:目標設定與績效標準建立
•工作項目、目標、指標的差異
•常見績效目標的一連串問題
•運用 AI 優化工作目標與 KPI
單元三:績效追蹤與主管日常管理
•只在期末評分一定失真
•績效面談與改善對話
•主管平時的追蹤紀錄很重要
•建立用人主管願意執行的追蹤機制
單元四:績效結果應用與制度優化
•評等偏差與校準會議的問題
•績效結果如何連結調薪、獎金、發展與改善
•制度優化的檢討機制
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課程對象
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•科學園區與周邊工業區企業之 HR、HRBP、招募、訓練、薪酬績效相關人員。
•製造業、科技業之用人主管、部門主管、儲備主管。
•中小企業管理部主管、負責人或接班管理人員。
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課程效益
- 協助 HR 與主管釐清績效制度常見失靈點,掌握目標設定、過程追蹤、績效面談與結果應用的實務方法,並適度導入 AI 工具協助績效制度落地。
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主辦單位
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課程資訊
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報名時間:2026/3/27 ~
2026/9/2
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上課日期:2026/9/4~2026/9/4
(五 09:30-16:30)
- 時數: 6小時
- 上課地點:台南市新市區南科三路19號3樓之1 (南科輔訓中心)
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課程負責人: (06)2134413 #03355 王小姐 03355@cpc.tw
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課程費用
- 定價:4,000
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商城會員價:
3,900
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2025/12/31日前(含)報名繳費:
3,600
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3人以上報名(每人):
3,600