TD5899 【Ai競爭力系列12】管理者的 AI 認知與風險控管 - 列印

課程介紹
- 「AI新十大建設」為台灣政府於114年至117年推動的國家級策略，透過智慧應用、關鍵技術與數位基磐三大主軸，加速產業AI化與AI產業化。
  
  隨著AI工具快速進入職場，企業導入AI已成為趨勢，但也伴隨治理與風險議題。本課程將作為企業建立AI治理認知的起點，協助管理者理解AI時代的角色責任：帶領團隊與AI協同完成任務，並對成果負責；同時針對敏感判斷與機密事務，必須親自把關，不能完全交由AI處理。
  
  課程聚焦三大核心認知：
  1.角色認知：主管責任與管理邊界
  2.AI認知：AI能力限制與可能錯誤
  3.風險控管：企業導入AI的風險與判斷框架
  完成上述基礎後，企業才能有效推進員工宣導、政策制定與後續導入行動。
  【講師介紹】廖祐呈（David Liao）
  講師為國立政治大學 MBA，具備13年企業管理培訓實戰經驗，服務產業橫跨製造、金融、科技與物流，授課企業包含富士康、興業銀行、圓通速遞等兩岸標竿企業。
  在眾多管理培訓講師中，講師同時具備程式開發能力的實踐者，長期投入量化交易研究，並由此深入理解AI的底層邏輯，進一步將實務經驗轉化為企業管理所需的AI治理方法論。
  憑藉多年管理課程授課經驗與AI實務應用背景，兼具「資深管理培訓講師」與「AI實踐者」雙重角色，形成獨特且具落地性的教學視角。
課程大綱
- 一、建立 AI 認知
  　1. 管理者在 AI 時代的⾓⾊認知
  　2. 建立正確 AI 認知
  　3. 以主管思維（⽽非⼯程思維）和 AI ⼯作
  二、AI風險控管認知與企業治理
  　1. 企業AI風險
  　　(1)法律風險(著作權、個資保護、合規責任）
  　　(2)資安風險（機密外洩、憑證管理、供應鏈）
  　　(3)營運風險（錯誤決策、流程失控、驗證機制缺失）
  　　(4)品牌風險（錯誤產出對外流出的聲譽損害）
  　2. 建立管理者的風險判斷語言與基本應對架構
  　3. 管理者企業AI推進方案導入
課程對象
- 1.中⾼階主管
  2.部⾨主管
  3.HR / L&D / 培訓規劃者
  4.正在評估或推動 AI 導入、但尚未建立清楚治理框架的管理者
課程效益
- 1.重新定位 AI 時代的??與責任
  2.認識 AI 的能?邊界與常?失誤類型
  3.辨識企業使? AI 的四?風險類型
  4.建立基本的 AI 治理判斷框架，並?於?常管理決策
  5.判斷公司在AI熱潮下應優先採取哪些治理?動
主辦單位
- 中國生產力中心永續淨零組