TD5906 【Ai競爭力系列12】AI賦能智能採購與ESG供應鏈管理實戰工作坊 - 列印

課程介紹
- 響應政府「AI 轉型年」政策，企業邁向數位與綠色雙軸轉型已是必然趨勢。本課程規劃旨在協助採購與供應鏈管理人員不再只是被動接受資訊，而是能主動運用 Gemini 與 NotebookLM 等尖端 AI 工具，結合經典管理學理論（五力分析、價值鏈），將 AI 真正「落地」於工作流程，提升決策精準度並達成 ESG 永續治理目標。
  
  【講師推薦】李定丞
  ● 學經歷
  1. 文化大學國際企業管理學系 - 博士候選人
  2. 文化大學國際企業管理學系 - 碩士
  3. 輔仁大學應用美術系 - 學士
  4. 緯創集團／緯育企業培訓處 - 處長
  5. 博士博數位人力資源 - 業務總監
  6. 台灣知識庫顧問服務部 - 經理
  7. 康軒／育橋文教數位組 - 組長
  ● 授課風格
  講師以其深厚的系統思考底蘊，巧妙融合AI科技，引導學員建立一套「系統化」與「數位化」的雙重思維模式。其授課風格獨具特色，絕不流於照本宣科，而是透過啟發式教學，鼓勵學員積極參與人機協作實踐，旨在將課堂所學轉化為職場上實質的績效提升與變革動能。本講師擅長將複雜的AI概念與企業實際需求結合，透過生動的案例與互動，幫助學員理解並掌握AI工具的應用精髓，有效應對數位時代的挑戰，並為企業帶來實質的轉型效益。
  
  ★本課程需自備電腦，講師將以Gemini為AI工具講授為主
課程大綱
- 一：AI工作基礎與精準指令實戰
  1. AI工具在職場工作的應用趨勢與潛力
  2. 高效能AI指令設計原則與實作：從模糊到精準的提示工程
  3. AI工具在市場情報蒐集、供應商分析與合約審閱的應用
  二：麥克波特五力與價值鏈：AI優化採購關鍵環節
  1. 麥克波特五力分析在採購策略制定上的應用
  2. 價值鏈分析：識別採購流程中的增值與優化機會
  3. 運用AI工具輔助供應商選擇、議價策略與風險評估
  三：ESG供應鏈管理與AI輔助決策
  1. ESG趨勢與供應鏈永續發展的重要性
  2. ESG供應商評估指標與風險管理框架
  3. 運用AI工具分析ESG數據，識別潛在風險與機會
  四：AI工具落地應用與效益評估
  1. 綜合實戰演練：運用AI工具解決採購與供應鏈實際問題
  2. AI工具導入的挑戰與成功關鍵
  3. 評估AI應用效益與持續優化的策略
  4. Q&A與行動計畫擬定
課程對象
- 1.採購、供應鏈管理、物流部人員。
  2.需處理大量供應商數據與 ESG 合規報告之管理人員。
  3.對 AI 工具（Gemini, NotebookLM）應用有興趣之同仁。
課程效益
- 1. 掌握AI工具（如Gemini, NotebookLM）的進階應用技巧，提升指令(prompt)下達的精準度與效率。
  2. 運用麥克波特五力分析與價值鏈理論，識別採購流程中的關鍵價值點，並透過AI工具進行優化與創新。
  3. 理解ESG供應鏈管理的核心概念，學習如何運用AI輔助進行供應商評估與風險管理，推動企業永續發展。
主辦單位
- 中國生產力中心永續淨零組