路-許勝雄談經營

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金仁寶集團是透過什麼營運模式?迸發出一年三千億的營業額?

金仁寶董事長許勝雄以怎樣的理念,躍升為撐起資訊產業半邊天的五哥之一?

金仁寶集團如何創新優勢,讓鴻海集團董事長郭台銘視為可敬的對手?




「面對困境,的確要很大的決心,只有我自己先振奮起來,才能領導夥伴一起踏上重建之路。」1987年11月15日一把無情火,將仁寶六億資產化為灰燼;2005年仁寶集團信心滿滿朝向一千億的營收挺進。人生道路起起伏伏,成功失敗全然沒有標準答案。

在本書,其秉著「創新傳教士」的精神,落實創新做法,以經營、思維、洞見三構面期待讓創新化為台灣的競爭雙翼,飛越巔峰,挑戰全球。

許勝雄以為,相較於其他國家,台灣企業領導者是更具有開放的心胸,以及面對艱困的環境。在微利時代,未來企業所處的是較低經濟成長率,較高失業率及高競爭的時代,處在這種極度競爭的環境下,產業的消長常在一夕之間發生變化,如果不能及時抓住其中的商機以及轉型的契機,很容易就會步上崩潰的命運。身因此,企業領導者必須要有開闊的心胸,了解自己的部屬及建立與部屬的良性互動,提升整體組織的能力與戰力,並帶動組織內所有人一起成長,雖說追求營業利潤是企業經營的目標,但取之於社會絕不能吝於回饋社會。

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