能力雜誌750期-AI儀表板有效降低決策失誤

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【前言】

預判風險.擴增智慧.迎新市場

AI儀表板有效降低決策失誤

圍棋、醫療、足球,AI應用的領域一步步的擴增,AI已是勢不可擋的洪流,而在企業決策領域,更是逐漸占有一席之地,但最終決策者還是人類,我們如何善用這把刀(AI),剔除掉企業的錯誤,而我們也不會因為操作不當反傷自己,答案不只有一個。

文/吳俊毅 圖片提供/達志影像

 

【國際趨勢】

企業潛力股

AI強攻決策輔助圈

AI無疑已經是當代顯學,從最開始的密碼分析到下棋,以及最近很夯的智慧音箱,而AI在企業端又會有什麼樣的應用呢?只是負責簡單的任務已經過去,決策輔助將是未來最大的潛力股。

文/于日堯 圖片提供/達志影像、東方IC

 

【專家篇】

政治大學商學院會計系吳安妮教授

AVM協助企業再造 讓隱形成本現形

「為什麼明明接到大的訂單,企業獲利卻沒有大幅提昇?」這個問題是台灣許多中小企業心中的問號,過去想要找出問題,總是大費周章,但在AI時代,是否可以透過AI強項,來快速找出問題,讓隱形成本現身呢?

文/吳欣穎 攝影/方濬哲

 

【企業篇】

SAS賽仕電腦軟體公司

企業即時預警神器 AI平台扮決策軍師

在AI興起的時代,它除了可以是像Siri一樣的個人助理,更可以是提供企業「即時」與「預警」的工具,協助企業在擁有充分與精準的資訊下,做出最正確的判斷,在同業中脫穎而出,成為新興焦點。

文/吳欣穎 攝影/方濬哲 圖片提供/達志影像

 

IBM

擴增人類智慧 融入決策情境

面對瞬時競爭,IBM深入國內外各產業應用情境,透過AI效能融入決策情境,協助企業領導人擴增智慧從未來看現在,啟動組織變革以預應產業瞬息萬變。

文/吳欣穎 攝影/方濬哲 圖片提供/東方IC

 

仲丞國際股份有限公司

AI管理避險 人類當最後把關者

「基本面」、「概念股」、「K線」,投資的工具千百種,但這些都脫不開人為的因素,AI擁有穩定性、大數據等優勢,足以勝任金融交易員。那麼公司治理呢?能否透過避險的優勢,運用在公司治理上呢?

文/吳欣穎 攝影/方濬哲 圖片提供/東方IC

 

■全球掃描 Global Review

馬克宏5箭齊發

打造法國新創國度+

2018年世界盃足球賽,冠軍隊伍法國不僅球場得意,在法國總統的努力下,法國也已建立「新創國度」(Startup Nation)品牌,2017年吸引的外國投資增加,特別是來自美國與英國的投資。這位年輕總統做了什麼?眼前又面臨哪些挑戰?

文/林國方 圖片提供/東方IC

 

全球受衝擊 企業5招自保

史上最嚴個資法GDPR上路

史上最嚴格的個資法歐盟「一般資料保護規則」已於5月下旬上路,不僅撼動整個矽谷科技業,改變網路運作生態,其他舉凡能接觸個資的產業,包括觀光、銀行、保險、電商等行業都將受到衝擊。若你的公司尚未準備好,專家教你5招自保。

文/胡林 圖片提供/達志影像

 

■未來人Future HR

從日企新鮮人看台灣千禧世代

在背後守候 鼓勵成為白日夢冒險家

根據日本生產力中心(JPC)的調查顯示,新一代日本社會新鮮人屬於「無人飛行載具型」,將成為解決未來社會議題的重要人物並在職場扮演吃重的角色,更重要是的是相較於以往,他們是一群擁有冒險基因的夢想家。這點恰與台灣千禧世代不謀而合!相較於過去被貼上抗壓性低等草莓族等標籤,台灣千禧世代勇敢追夢,追求有意義的工作,網羅這群職場新生力軍,企業主管只需在背後守候,讓他們有逐夢的勇氣。

文/李世暉 圖片提供/達志影像、東方IC

 

■名人講堂 Celebrity Hall

資誠永續發展服務(股)公司董事長朱竹元

CSR先鋒把「公司治理」當志業

經歷2次退休又重出江湖,資誠CSR先鋒朱竹元董事長這次真的退休了!回首30年來,在遭遇亞洲金融風暴、全球金融危機,他建立獨立董事機制、推動公司自理、率先倡議企業社會責任(CSR)⋯⋯,在他轉身離去的身影後,台灣企業追求公司治理精神卻繼續傳遞、發揚下去。

文/吳欣穎 攝影/方濬哲 圖片提供/達志影像

 

■錢進新南向Money into New Southbound Business

崛起的動力與障礙

印尼拚工業4.0超趕泰馬

印尼總統在今年4月發佈工業4.0的路線圖,並且預計將提供1,000萬人的就業機會,印尼工業部長更宣稱,未來GDP可望年增6%至7%,是否印尼的崛起會如此順利,他們將會遇到什麼難關呢?

文/王文岳 圖片提供/達志影像、東方IC

 

■快樂商道Happiness & Success

新零售走下雲端融入生活

直擊盒馬鮮生

擁有互聯網基因的新零售真的會贏家通吃嗎?面對複雜多變的零售產業,不能被馬雲定義的新零售所局限,成功的新物種具有較高的演化自由度。盒馬鮮生是新零售走下雲端融入生活的最佳實踐嗎?

文/廖志德 圖片提供/東方IC

 

■競爭優勢 Competitive Advantage

Morris能安心退休,您能嗎?

別讓公司治理淪為口號

公司就像一台機器,內部治理需要自然人層層把關。公司治理若沒人管,固然容易出事;多人管,也要注意避免分工不清、權責不明而淪為多頭馬車互踢皮球。如果自然人不可信,未來可能由AI人工智慧來協助甚至主導公司治理。想要像張忠謀(Morris)一樣安心退休,就別讓公司治理淪為口號。

文/陳佑寰 圖片提供/達志影像、東方IC

 

高生產效率+新產品行銷+多角化經營

日本外食產業營運進化飄香

近年來日本餐飲品牌大舉進入台灣餐飲市場掀起排隊熱潮,在外食產業高度發展的日本,究竟是什麼原因促使日本餐飲企業不斷求新求變?而日本外食業者運用哪些策略突破現狀?

文/黃怡婷 圖片提供/達志影像

香蕉、鳳梨價崩 火龍果也遭殃

借鏡衣索匹亞咖啡智財策略來因應

1. 政府為了成立負責台灣農產品國際行銷的「台灣農業國際開發公司」希望透過產業資源整合,健全臺灣農產品產業價值鏈,改變國內農業生產及行銷體系。

2. 台灣以小農為主,耕種面積小,產量小不穩定,再加上農民自由耕種,使得產量與品質都不一定穩定,這更是外銷的致命傷。

3. 衣索匹亞原本要註冊的「Sidamo」被星巴克捷足先登,但其採行與非政府組織合作的方式,最終讓星巴克自願放棄。

4. 大型零售業者與電商興起後,由生產者與國際農貿業者合作,將其生產的產品透過國際農貿業者販售給國外的零售業者。

文/馮震宇 圖片提供/達志影像、東方IC

 

■創新Line Innovation Line

告別網路行銷工具綁架

爆料成長駭客2盲點3關鍵

對於網路時代而言,能夠快速達到行銷目的無疑是企業不可或缺的要求,而「成長駭客」就因應而生,但過度崇拜成長駭客,會造成網路行銷架構發生什麼致命問題?可能比業主預想的還要嚴重。如何善用這把利刃,或許聚焦背後的需求才是正確解方。

文/銀河互動網路領航員 圖片提供/達志影像

 

■科技新勢力 New  Technology

不再因忙碌與中獎擦肩而過

統一發票上雲端

電子發票到底可以替民眾帶來哪些便利?原來財政部還有後手,力推「雲端載具」,把發票存在雲端,中獎時不僅會貼心提醒,獎金還可直接匯到民眾戶頭,你下載雲端載具了嗎?

文/吳欣穎 攝影/林榮一 圖片提供/達志影像

 

■經理人書坊New Book Review

比爾.蓋茲2018年度選書

思考世界的必備指南

我們總是希望可以客觀的看待事情,但事實上,因為扭曲認知的直覺,可能隨機亂答的黑猩猩,正確率都超過專家,別再只是跟隨直覺做決策,因為可能根本上就是錯誤的,反而讓事情變得更糟⋯⋯。

圖文提供/先覺出版社

作者/漢斯.羅斯林(Hans Rosling)

奧拉.羅斯林(Ola Rosling)

安娜.羅朗德(Anna Rosling Rönnlund)

 

從最爛球隊到超級盃冠軍

硬派領導成功達陣

治大國若烹小鮮,其實不只治理國家如此,管理球隊與經營企業並無不同。被稱為美國足球聯盟最偉大的傳奇教練沃爾希,將墜落谷底的球隊重塑為常勝軍,靠的不是打高空的神奇戰術,而是透過夯實團隊紀律,一步步邁向成功。

圖文提供/商周出版

作者/比爾.沃爾希(Bill Walsh)

史帝夫.傑米森(Steve Jamison)

克雷格.沃爾希(Craig Walsh)

 

從英國脫歐到川普當選

「後真相」不等於真相

「後真相」被牛津辭典選為2016年度代表字彙,並且在英國脫歐和川普當選美國總統時達到高峰。然而「後真相」並非代表這個時代再無真相可信,而是指人們不再重視並思考事件的真實性。

圖文提供/三采出版社

作者/海特.麥當納(Hector Macdonald)

 

讓亞馬遜又愛又恨的書店

增田宗昭的蔦屋書店經營學

蔦屋書店即使交通不方便,每日到訪的顧客仍難絡繹不絕,全球最美書店究竟是如何打造而成的,創辦人增田宗昭告訴我們,商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭,消費者是不會下手的,這些都逃離不了一個中心思維-風格。

圖文提供/天下文化

作者/增田宗昭

 

■營養FB Health Column

焦糖色素是甜蜜健康殺手

不是手作黑糖有關係嘸?

小白看著前面大排長龍的手搖飲料店,又瞄了眼招牌回頭跟益瑞說:「這不是前陣子才鬧出謊稱手作熬煮珍珠的飲料店嗎?怎麼還是那麼多人排隊。」益瑞回答:「或許他們只在意口味,不介意是否印料有添加焦糖色素吧!」小白:「焦糖色素不是會致癌」。究竟黑糖珍奶會不會成為甜蜜的健康殺手。

文/林俐岑 圖片提供/達志影像

 

■觀點View Point

從未竟奇蹟到再創奇蹟

文/張寶誠

 

■編輯手記Editor's Desk

AI與決策迷宮

文/吳俊毅

 

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