課程資訊

報名時間 2013/8/22 ~ 2013/10/18
上課日期 2013/10/18~2013/10/18 (五)
上課時間 09:30-16:30
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #263 卓麗君 小姐
聯絡信箱 1253@cpc.tw

T46374 獲利關鍵之「損益兩平點」研習班

-確定開課

定價:2,800

3人以上報名(每人):2,520

線上免費會員價:2,700


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一、 固定成本與變動成本
二、 邊際貢獻與損益兩平點的計算
三、 損益兩平點的運用與延伸
四、 標準成本(F與V)的設定與運用
五、 運用成本、利潤、數量作生產決策分析
六、 運用成本、利潤、數量作投資分析
七、 運用成本、利潤、數量制定產品訂價策略
八、 運用成本、利潤、數量擬定降低成本策略
九、 降低呆廢料之策略與方法
十、 存貨管理電腦化系統設計
十一、 成本、費用(F與V)預算編制與差異
分析運用成本、利潤、數量作營運分析
十二、 產品廢除與產品淘汰的評估分析
十三、運用BEP衡量經營績效並制定KPI指標

中小企業負責人、財務會計部門主管以及對本課程有興趣之人士。

「損益兩平點」在哪裡,致勝的關鍵點就在哪裡!管理者越是盡可能選擇接近計畫的關鍵點作為控制標準,整體工作就越有效。本課程:1.提供企業經營不賺不賠的平衡點,以利訂目標 2.透過成本、利潤、數量之關係,制定訂價策略 3.擬定企業營運與產品存廢的決策 4.審慎評估企業投資決策 5.建立KPI經營績效指標,以提昇企業經營利潤。
《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》

中國生產力中心 中區經營管理組