課程資訊

上課日期 2015/4/10~2015/4/10 (五)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2014/11/25 ~ 2015/4/9
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T54204 目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立

-(管理職能:規劃力) -確定開課

定價:3,600

3人以上報名(每人):3,240

線上免費會員價:3,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 協助管理者遵循組織策略方向,根據部門定位與功能,展開所須達成之策略目標,並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動,以確保完成營運績效目標。
透過理論架構與實務案例,以互動討論、實作演練及經驗分享的方式,協助學員了解如何以策略性目標管理觀點應用績效評估制度,以實際案例解說探討有效的績效評估制度與規劃方式。
此外,本課程係依據【主管十大管理職能系列】之「規劃力」衍伸而規劃,期盼協助各行各業的管理者透過實務上的學習,以達成組織發展的目標。完整架構詳見網頁: http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm
1.根據管理者之管理職能(規劃力)設計,架構完整
2.以實務應用為導向
3.採用有效的教學方法,引導學員將所學的內容運用在工作上

1. 建立企業策略管理體系
2. 平衡計分卡之重要觀念與推動架構
3. 日常績效指標(DPI)之設定與運作
4. 關鍵績效指標(KPI)之設定與應用
5. 行動計畫擬訂與展開
6. 後續實施成效追蹤與績效衡量

1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等
2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者

協助企業將目標轉化為日常績效指標、關鍵績效指標,並展開行動計畫,以落實目標管理及績效評估,期使學員能將所學應用於職場。

教育訓練組

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