ㄧ、新教練式主管與推拉式同步之管理法
1.教練式技巧 2.拉式管理法 3.推式管理法
二、實務導向之主管領導力與管理條件
1.領導力主軸 2.新管理條件
三、領導功效化之管理系統與管理範圍
1.管理主系統 2.管理主題
四、主管之基本管理入門功分享
1.SMT管理公式 2.管理SMT入門工法
五、主管幹部主要領導運轉力SMT配方
1.條件基準管理 2.工作訂單計畫運作 3.組織活化
4.安排新人效 5.溝通協調與整合 6.控制成果
六、主管理人SMT運作實務薪傳
1.人的問題對策 2.活化人之基本功 3.團隊士氣法
七、主管管事主要數字指標與事之缺失改善法
1.事之缺失清單 2.管善技巧 3.績效新核心
八、創造新領導力新SMT指標.倍增主管新水準新功效
九、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材.經驗效益薪傳

1.企業心醫薪傳SMT管理口訣: 做好事前管理，不要事後處理;提升事前會用人，不要事後亂罵人。
2.國際級經營專家教練式實務傳授，引導管理者帶動部屬成長，工作訂單順暢安排，全員分工， 時效達陣
3.引導學生應用SMT大師之簡易經營管理口訣，開創主管新管理力，提升學員課後行動力，加速主管人才養成
4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習
5.邁入30年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員不打瞌睡與集結應用清單