“(Part 4)主要是針對” 精實庫存管理與改善實務”的體驗式學習之旅 ”
以現場參訪 +主題模擬演練的親身實踐，體驗精實魅力與運作精髓
貴公司是否常面臨庫存決策上的難題?庫存金額持續攀高，但仍無法滿足顧客或產線的需求?
在庫存金額與倉儲空間夾擊下，要如何兼顧客戶的滿足率，及如何決定庫存的料件與數量?
本課程為＂庫存訂貨決策管理體驗＂之進階課程，透過模擬遊戲，讓學員體會操作手法，以及特殊的庫存政策如何影響整體庫存金額、倉儲空間與供應率。同時提供精實庫存管理實務案例，讓學員了解如何針對庫存分類、設定量，進行庫存KPI管理，以及了解庫存管理政策，異常管理之手法。
學員藉由此課程的學習，將精實庫存管理原則運用在實際工作中，讓 貴公司能很容易的看見改善的 契機；進而達到庫存精簡與高供應率之目標。
情境模擬，動手操作 → 深入了解精實管理
和泰汽車楊梅物流中心為 TOYOTA 集團之售後服務零件倉儲及物流與新車整備中心，其以豐田生產管理系統的精神與作法， 扮演集團供應鏈間樞紐的物流專業角色， 並以管理、資訊與物流人才，發揮協同供應鏈的優勢，積極創造服務價值。物流中心的 TPS 館規畫藉由模擬實作與分享，讓學員了解 PULL / PUSH、平準化與儲運改善的理念與意義。 CPD館則模擬現場實際作業，可將個循環作業切割成12個自行定義的動作，藉由觀察作業者的實際操作，掌握作業可改善之空間。
“ 精實物流 ”與 ”精實製造”之模擬體驗系列課程，將跳出傳統單向授課的訓練方式，以體驗式訓練的方式，讓學員在活動過程中深入體會精實管理的精神、涵意及應用方法， 將精實的改善手法運用在實際工作領域中。