T71638 生產管控技巧與提昇生產績效實務

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課程資訊

上課日期	2018/7/18~2018/7/18 (三)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	製造部門主管級以上。
報名時間	即日起 ~ 2018/7/17
上課地點	台北市承德路二段81號地下一樓
課程負責人	(02)25555525 #03051 白佩立小姐
聯絡信箱	03051@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2018/6/18日前(含)報名：3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

近年來世界經濟環境發生劇烈變化,競爭廠商掠奪市場愈演愈烈,企業營運走向微利,,由於未來經濟仍存在著不確定因素,為了提昇效率,各單位無不絞盡腦汁,提出各種提升績效策略,其中最有效的措施是?內部控制?
證期局所訂的內部控制共有八大循環,其中「生產循環」具高度專業,內容包括領料、生產、品管、存貨出入庫、存貨管理及記錄等作業。生產循環之內部控制手法,分為事先-排程規劃、事中-設置標準成本做即時控制與事後-績效分析與檢討;又查內部控制是由各部室主管對文件進行初審,若不符合規範,立即進行改善,具有立竿見影的成效

為控管生產浪費,企業普遍實施?降低成本(俗稱CD)活動?,而製造成本KPI指標中,任何一項控制得宜,成本均能有效降低;例如電子廠之產品不良率降低1%,可能為企業帶來數十億元的利潤,

本課程除傳授內部控制制度設計的運作要領外,並進一步將ISO與內控整合,再運用有效降低生產浪費的策略與作法,務期達到公司當局所訂的績效指標(KPI).

課程大綱

一、內控基本目的與功能
二、建立生產內控之流程
三、證期局所訂的內控要點(Check-List)
四、企業常見的生產內控缺失
1.生產流程改善
2.工廠問題之發現與解決
3.排除浪費
4. 提高行動力量
五、內控手法
(一)源頭控制
(二)即時控制
(三)電腦自動控制
(四)定時定量控制
(五)先進先出控制
六、設標準成本做即時控制
七、ISO與內控整合
八、降低生產七大浪費的做法
九、生產績效評分&KPI
十、案例演練

目標

課程特色與效益
1.充實主管對日常作業初審的能力
2.傳授內部控制的運作要領與生產管制流程手法
3.製作管理資訊,洞悉生產效率不良的原因
4.提供有效降低生產浪費的作法
5.提供標準成本做即時控制
6.將ISO與內控整合
7.將生產管理資訊與績效指標(KPI)結合
8.以流程圖及案例講解,學員參與互動演練

教育訓練