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課程資訊

上課日期 2018/4/18~2018/4/18 (三)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2017/12/27 ~ 2018/4/17
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #263 卓麗君 小姐
聯絡信箱 1253@cpc.tw

T73173 【財報解析班】從財會案例解析改善企業問題

-確定開課

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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本課程目的在於正確判斷企業營運狀況,善用財務資訊並提昇營運績效,及提升公司主管人員解讀及分析財務報表的能力,幫助企業找出並解決競爭問題及增加獲利。

一、市場數字的執行力來自於決策
 1.投入成本費用機能要『贏』的3大焦點
 2.營運績效分析與核心關鍵因素
 3.經濟衰退下的經營決策問題
 4.養成「彼得 杜拉克」的五個高效能執行力習慣
 5.如何有效經營完成目標利潤
二、財會戰略性管理對營運活動的解惑
 1.如何看待財務面的經營管理問題
 2.學習為“$”而管理
 3.釐清“經營利潤”或是“利潤經營”
 4.案例的沈思:女執行長救了雅虎 股價四年新高
三、找出經營管理問題
 1.找到問題,確認問題—找出公司沒賺錢原因
 2.企業常見的九大管理問題,由財務看起因為何?
 3.問題從哪裡可以感受出來—企業財務紅燈指數如何訂定
 4.景氣競爭力儀表板:經營3R目標vs.三$主義最佳抉擇
 5.案例分析:ASUS及Acer,正確理解「利量率」分析、計算與未來
改善重點
 6.案例研討:從HTC財報看經營問題
 7.案例研討:營運資金缺口的計算?個案的改善方向
四、對症下藥,從源頭解決
 1.內控內稽問題:不當職能所造成的現金流損失案例解析
 2.流動資產問題:存貨及應收款作業的改善作法
 3.財務狀況問題:企業財務面體質改善方法
 4.人力資源問題:找對人做對事的解決對策
 5.資源投產問題:降低成本費用或消除浪費?涵義?重要方式
五、Q&A

財務部門人員、會計部門人員、財會部門人員、管理部門人員或對此課程有興趣者

■看懂財務報表,是營運團隊與投資人必備的基本知識;企業競爭力的發展軌跡,都在財務數字裡,財報數字吐露企業競 爭力的強弱,也刻畫企業興盛衰退。本課程從財會案例解析3大報表的市場競爭力密碼,深入探討會計數字背後的管理意義。

中國生產力中心 中區經營管理組

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