課程資訊

上課日期 2019/12/10~2019/12/10 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/12/7 ~ 2019/12/3
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02086 楊清輝 先生
聯絡信箱 02086@cpc.tw

T78985 以財會角度進行內部稽核控制管理

定價:3,400

3人以上報名(每人):3,060

線上免費會員價:3,300
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

當公司會計政策、營運模式及財務管理實務因內外環境控制而有所改變時,相關的內控內稽流程也必須做適當的調整,才能確保財務報表及其他資訊的品質及真實性不受影響。 究竟企業內稽內控該做些什麼改變?控制點、稽核流程、系統設計及績效評估應如何安排與規劃?業務部、財會部、管理部與稽核部協調溝通機制該如何轉換?才能建立相對應的內部控制防護網,有效防範舞弊發生的可能性,這些都是企業在執行內控稽過程中不可忽視的環節。本課程透過財會實務案例方式說明,以協助內稽管控人員在現代瞬息萬變的環境中,能從風險管理的角度進行各項營運活動評估,執行年度目標計劃,適時發現內部控制制度可能缺失,並提出改善建議,進而協助企業制度能夠持續且有效執行以履行管理階層之責任。

第1單元:內部控制篇
一、什麼是內部控制?我們為什麼要學它?
二、內部控制之目的?
三、企業對內控制度的需求?
四、企業現金流的精進改善,其財會稽核是要做甚麼?
五、財務面的流程現狀? vs. 改善焦點?
六、從財會觀點如何檢討具完善、有效的內部控制之要點?
七、整體內控常見之缺失及改善對策?
八、內部控制組成之5大要素及執行時的困擾?
第2單元:內部稽核篇
一、內控制度9大交易循環內容?
二、內控缺失及控制弱點?眾多案例中之內稽控管的改善對策?
(一)「銷售收款循環」內控缺失及控制弱點?改善對策?
(二)「採購及付款循環」的內控缺失及控制弱點?
(三)「生產循環」的內控缺失及控制弱點?
(四)「薪工循環」的內控缺失及控制弱點?
(五)「固定資產循環」的內控缺失及控制弱點?
(六)「投資循環 」的內控缺失及控制弱點?
(七)「融資循環 」的內控缺失及控制弱點?
(八)「研發循環 」的內控缺失及控制弱點?
第3單元:舞弊風險防範篇
一、舞弊珍奶甜筒-為甚麼會產生舞弊?
二、舞弊4警訊的防線及預防機制?
三、高階主管應掌握的關鍵資訊?企業為什麼需要「內部控制」?
四、內部控制制度的設計原則及制定步驟?
五、風險防範案例研討?
六、內控內稽之1個目的與4大任務?
七、九大循環在內控制度下的出險經典實例的稽核研討
八、財會人反內控舞弊的監控7措施?
九、落實舞弊預防及管理機制的5步驟?

經營者、部門主管、幹部、稽核人員、財會人員、其他有興趣的個人

當公司會計政策、營運模式及財務管理實務因內外環境控制而有所改變時,相關的內控內稽流程也必須做適當的調整,才能確保財務報表及其他資訊的品質及真實性不受影響。 究竟企業內稽內控該做些什麼改變?控制點、稽核流程、系統設計及績效評估應如何安排與規劃?業務部、財會部、管理部與稽核部協調溝通機制該如何轉換?才能建立相對應的內部控制防護網,有效防範舞弊發生的可能性,這些都是企業在執行內控稽過程中不可忽視的環節。本課程透過財會實務案例方式說明,以協助內稽管控人員在現代瞬息萬變的環境中,能從風險管理的角度進行各項營運活動評估,執行年度目標計劃,適時發現內部控制制度可能缺失,並提出改善建議,進而協助企業制度能夠持續且有效執行以履行管理階層之責任。

中國生產力中心 經管學習發展小組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...