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-台北班 -第二梯 -(研發管理經理人) -確定開課
| 上課日期 | 2019/7/25~2019/10/31 (二 三 四 五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 80小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 |
●創業家、企業家二代。 ●從事技術開發、跨域整合、服務、創新或經營決策或企業跨部門中、高階主管等。 ●創新研發中心相關營運或技術主管、新事業新產品開發人員、育成中心人員 ●產品經理、專案經理、行銷企劃人員、資深研究員、設計師、工程師。 ●有興趣學習創新工具與手法之人士。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2019/7/22 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #02850 林佳秀 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02850@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 創新策略服務組 |
定價：46,000
商城會員價：45,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2019/6/25日前(含)報名：42,000
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：42,000
以上課程費用僅線上報名適用
一、 課程目的
中國生產力中心歷年來引進許多國外創新方法並本土化，協助企業導入創新/研發管理制度/品牌行銷等創新方法應用，透過易學易用實作課程，培養跨界創新人才。
二、 課程介紹:
(一)、「愛迪生系列」：培養學員從探討市場機會著手，由痛點找到新產品開發構想的過程，進而提出創新方案，建立企業商業模式。
(二)、「泰勒系列」：學習產品開發效率化之過程，以及產品開發過程中所使用的各種工具與技術，包括如QFD、TRIZ、NPDP與專利地圖等研發管理工具，透過管理與創新方法協助產品開發流程中之品質管控、技術到位，提升跨部門合作之效率。
(三)、「科特勒系列」：研發之前應該先瞭解市場趨勢與顧客需求，因此必須釐清目標客群、探索顧客價值，然後設定品牌行銷策略與對應的產品定位，促進產品研發市場化，以精準的開拓市場，進而掌握顧客價值。
透過課程培養學員「從0到1」－在探索機會階段中，學習到如何探索使用者(消費者)的「潛在需求」，學習建立新產品服務藍圖與策略，找到顧客價值，研析關鍵資源與流程，建立學員「比1更多」－在概念發想階段和設計開發階段中，探討如何以最低成本達成顧客所認為產品應擁有的機能，藉由矛盾分析理論找到最佳的解決方案，提升創新設計效率。
三、 課程特色
本系列課程以理論佐實際案例探討，學員透過研習案例，跨業交流，個案指導協助學員有效解決企業面臨之問題，提升企業競爭力!
＊企業內訓/包班，優惠方案請來電洽詢，謝謝。
學習目標：
1.建構系統化創新運作機制與方法，瞭解跨領域創新團隊運作。
2.學習使用者訪談、脈絡分析執行實務，洞察顧客需求的能力。
3.找到顧客價值、提出創新方案、建立新商業模式。
4.建立新產品服務藍圖與技術創新策略。
5.探討團隊領導與跨部門溝通合作。
課程大綱：8個課程主題(共80小時)
(一)、「泰勒系列」：
●新產品開發管理實務導入 7/25(四)
●跨企業、跨部門溝通管理 8/7(三)
●創新問題解決方法(TRIZ)基礎班 8/22(四)、8/23(五)
●品質機能展開(QFD) 10/3(四)
●價值分析與價值工程(VA/VE) 10/17(四)、10/18(五)
●策略技術藍圖(TRM) 10/22(二)、10/23(三)
(二)、「科特勒系列」：
●品牌策略與行銷 8/28(三)
(三)、「愛迪生系列」：
●創意心法 9/11(三)
●使用者體驗創新(UXID) 9/25(三)、9/26(四)
個案指導：暫定10月
學員透過研習案例，跨業交流，業師專家個案指導，協助學員有效解決企業問題，快速導入企業應用。
結業式：上半年度和下半年度的結業式，北中南一起舉辦(暫定11月)。
■預期成效：
●縮短產品開發週期。
●探索使用者的「潛在需求」，提高顧客滿意度。
●透過創新策略、找到新商業模式。
●跳脫低價競爭，提高產品或服務的價值，為企業創造利潤。
●企業培訓跨領域的人才，提升競爭力!
●協助企業洞悉市場需求。
●培養個人創新能力。
●建立企業創新文化與制度。
●強化企業跨界整合與推動能力。
●提昇企業價值、開創新商品新事業。