課程資訊

上課日期 2019/7/24~2019/7/24 (三)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2019/3/29 ~ 2019/7/22
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #00957 林憶安 小姐
聯絡信箱 00957@cpc.tw

T81638 如何縮短新產品開發時程研習班

-確定開課

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
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以上課程費用僅線上報名適用


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1.了解研發管理的重點
2了解新產品開發時程控管的價值
3.了解縮短時程的重點與方法
4.了解時程控管的重點及技巧
本課程點出常見研發管理上的缺失,提供有效的方法,讓學員能夠在新產品開發上,對症下藥,縮短新產品開發的時程目的。

一、縮短產品開發時程的時代意義
1.21世紀企業經營的競爭環境
2.產業競爭已不再只是品質與成本的競爭
3.高不確定與低利潤的時代
4.發揮稀有資源的槓桿效應
二、縮短產品開發時程的必要性
1競爭的內、外部需求
2.產品開發時程延後對企業的影響
3.產品開發時程延後的問題點
三、影響產品開發時程的原因
1產品規劃與需求定義不清楚
2.產品開發團隊人力負荷掌握度不足
3.專案成員的自主管理能力不足
4.工程師未做好產品開發的設計管理
5.應付新產品需求的技術能力不足
6.未能有效運用專案的管理工具
7.欠缺有效率的商品化流程
四、如何縮短程商品開發時
1.縮短商品開發時程的方向
2.縮短商品開發時程的重點
3.縮短商品開發時程的工具
4.消除商品開發時程的盲點
五、縮短商品開發時程的課題與對策
1.人才流動造成技術無法累積
2.技術管理主管的人才培育
3.系統能力不足以因應實際需要
4.強化研發部門的管理技術
5.試作階段的廠商配合能力不足
6.強化產品開發的品質保證能力

製造業企業主、中.高階主管、研發部主管、專案負責人及相關人員等

1.了解研發管理的重點
2了解新產品開發時程控管的價值
3.了解縮短時程的重點與方法
4.了解時程控管的重點及技巧
本課程點出常見研發管理上的缺失,提供有效的方法,讓學員能夠在新產品開發上,對症下藥,縮短新產品開發的時程目的。

中國生產力中心 經營管理組

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