TB2312 目標管理與績效評估

課程資訊

上課日期	2024/7/16~2024/7/16 (二)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	各階主管幹部與人力資源相關人員，儲備幹部或現場幹部
報名時間	即日起 ~ 2024/7/14
上課地點	台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ)
課程負責人	(06)2134413 #03307 林夏蘭小姐
聯絡信箱	03307@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心台南經營管理組

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定價：3,600

商城會員價：3,500
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3人以上報名(每人)：3,240

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

企業經營管理之三效謂之:效率、效能、效益,也就是企業經營的指標。從企業到部門,從部門到個人的績效評估是現代管理最重要的一環。
但是績效之評估往往被誤認為只是在打員工的考績而已，這是一項迷失。真正的績效評估應涵蓋的構面應包含到考核、考評、考績的整合方案。如何有效的規劃與管理企業的績效，就必須從觀念架構著手，並輔以理論與實務的驗證方能完整掌握與應用。

壹:個人目標評估基準的設定方法
　一.管理是向前看還是向後看
　二.為什麼要實施目標管理及其合理化的技巧
　三.設定工作目標之基本概念及注意事項
　四.目標設定的具體步驟
　五.平時如何管理目標
　六.成果是如何的把握與評價
貳:如何進行績效考核面談
　一.績效面談的意義
　二.績效面談的架構
　三.績效面談的目的
　四.績效面談的準備
　五.績效面談的原則
　六.績效面談的過程中陷阱
　七.績效面談的查檢表
　八.衡量績效面談的結果

目標

1.了解各世代員工的基本心態、掌握員工的工作動機
2.解析組織運作的原理原則
3.創造既分工又合作的高士氣團隊
4.學習如何運作組織關係，建立優質的人際關係
5.學習績效考核的重要性並實施過程管理，引動員工績效

教育訓練