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| 上課日期 | 2024/6/5~2024/6/5 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.適合企業主管人員 2.對團隊目標設定方法有需求者 3.適合團隊/企業領導者 4.適合對課程有興趣者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2024/6/3 |
| 上課地點 | 台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
有目標才有前進的方向，瞭解組織營運的目標，分析營運目標的細節工作內容，並有效分配給團隊，有了目標結構後，部屬團隊才知道如何行動，這是身為團隊主管人人都應該學習的一堂課程。在目標管理中，學習如何設定具體可行的管理目標外還應了解行動的優先順序、資源分配、團隊協作等元素須納入思考，才能建構高績效的目標管理。此課程不僅有知識講授，並透過講師個人的職場經歷分享並透過實務案例，讓學員精準掌握並融會貫通而能運用於工作中。
1.目標管理的方法 MBO
2.什麼是關鍵績效指標(KPI)
3.績效 KPI 管理的目標
4.執行工作績效與目標管理要思考 4W+2H+1C+1E
5.制定工作績效與目標管理七步驟
6.績效考核制度設計準則-5W1H
7.企業案例實作演練(小組討論)
此課程不僅有知識講授，並透過講師個人的職場經歷分享並透過實務案例，讓學員精準掌握並融會貫通而能運用於工作中。