TB2686 一次搞懂: 採購重要觀念,情報收集與利害關係人(跨部門&供應商)互動實務

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課程資訊

上課日期 2024/5/22~2024/5/22 (三)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授、分組研論
課程對象 1)採購部、資材部、業務部、銷售人員、生產物料規劃與供應商品質管理人員。
2)對本課程有興趣之人員或想培養第二專長,以利生涯發展。
報名時間 即日起 ~ 2024/5/19
上課地點 台南市大埔街52號 (台南CPC)
課程負責人 (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐
聯絡信箱 03307@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 台南 經營管理組

定價:3,600

商城會員價:3,500
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):3,240

以上課程費用僅線上報名適用


初入採購工作的人一開始都只能在工作上做土法煉鋼的學習,一次次實務歷練造就而成為一位採購人員。時至今日,即使是如上市櫃大型公司與一般的中小型企業的採購人員,他們許多重要的核心觀念並沒有被建立。而Data資料與Intelligence情報是採購人員在做採購工作時判斷的重要基石,更是供應商互動及供應鏈管理必須具備的利器。
本課程的目的在於為學員提供完整且深入的採購重要觀念、情報收集技能以及誇部門溝通與供應商互動的實務與解析。透過理論與實務相結合的教學方式,使學員在採購領域上,能夠用巨觀思考與績效指標的實務盤點如QCDSSS分別代表了Quality (品質), Cost (成本), Delivery (交期)), Service (服務), Safety (安全) 和Sustainability (永續) 。採購的標的物,就像研究一位明星般一樣,去研究其食,衣,住,行,育,樂,由此依樣畫葫蘆,採購的標的物必須研究其QCDSSS一樣,必須完整闡述缺一不可。這有別於一般採購人員只發訂單,只催交期,這在現今企業講求CSR/ESG/SDG與Covid-19期間尤其明顯。

1)採購項目的種類與採買的不同
2)採購流程的遊戲規則
3)採購的六大心法術語
4)採購的績效管理與誇部門的溝通
5)採購人員的秘密武器: Data(資料)/Intelligence(情報)
6)比價/議價/投標/競標:哪一個優先
7)談判的背景與實務的議價計畫表
8)勝利方程式(D=A+B+C, E=A/B,,)
9)採購管理報表的真諦(by週/月/季/半年/年)
10)供應商的分類與評比及與供應商如互動的實務應用
11)採購策略矩陣在供應鏈管理的應用

1)了解採購流程的遊戲規則與採購時的六大心法
2)了解採購人員如何利用日常的溝通獲得Data(資料)與Intelligence(情報)
3)了解採購人員的管理績效,對內的誇部門溝通與對外的供應商互動
4)從採購的管理報表中洞悉供應商互動的優先順序與基礎
5)供應商評比與採購策略矩陣在實務上的應用

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