一、從產銷改善庫存問題
1.庫存管理之意義與功能/存在的問題/待解難題
2.購產銷供應鏈存貨管理及策略之觀念性架構
3.為什麼會發生庫存
4.如何做好「進銷存」之控制的 2 戰略
5.以JIT方式根除庫存與勵行5S+N基本功/管理6步驟
6.JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購
7.檢視採購與驗收【量】
二、存貨的管理、控制與跟催
1.降低庫存須由造成『量』『價』的原因著手
2.存貨總類與降低存貨的戰略與5種模式
3.如何加強“玩轉”庫存管理必做的4個基本招式
4.存貨週轉率的評價與改善方法/降低庫存量的模式分析
5.加強存貨管理，週轉金控管及預防財損之方法
6.經營上的現實問題與改善
7.檢視投產銷流程:如何將投資存貨的資金再生
三、透析存貨(質價量)成本的採購管控機制
1.每階段採購(進貨)量、價的作業現狀的檢討及改善
2.採購成本的戰略性管理-如何破解供应商的報價冰山
3.案例：F集團高層內賊的冰山下隱藏的採購風險防範
4.探討供應商進貨的商品價格結構可CD項目
四、Q＆A
1.料帳不符的差異原因追查/調整改善
2.其他實務問題/案例研討
3.如何設計一張表完整表達處理作業流程以便跟催

1.從PDCA流程中尋找存貨被積壓的源頭及改善策略
2.學會存貨JIT的關鍵實施重點
3.分享掌控庫存流、會計流與現金流的有利時程規劃
4.掌握存貨盤點料帳不平的差異原因及因應之方法