TB5024 徹底剔除七種浪費與改善對策技巧研習班

課程資訊

上課日期	2024/6/28~2024/6/28 (五)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
報名時間	即日起 ~ 2024/6/26
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #03463 張茹婷小姐
聯絡信箱	03463@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

本課程可讓學員了解製造過度的浪費是最重要的管理項目，豐田生產方式(TPS)的目的，就是基於徹底剔除浪費的思維，致力追求製造方法的合理性，也就是减少工作負擔、提升生産能力的一連串步驟。豐田生產方式最重要的兩大主軸就是『剛好及時』(Just in Time,JIT)與『自働化』。徹底剔除浪費的思維，TPS把浪費歸納成七種：等待的浪費；搬運的浪費；不良品的浪費；動作的浪費；加工的浪費；庫存的浪費；製造過多（早）的浪費。

課程大綱

一、改善，無法一步登天
1.豐田生產方式將浪費分為七種
2.重點管理活動與PDCA展開的步驟
二、精實工廠活動的推進方法
1.製品設計、生產準備階段的課題
2.檢查4M的維持與管理階段的課題
三、量產前階段的活動，設施配置計畫
四、生產線異常的目視化管理技巧
五、管理狀態的目視化及防錯法技巧
六、培養幹部有看穿七種浪費的眼光
七、案例演練及Q&A

目標

一、了解豐田兩大主軸『剛好及時』(Just in Time,JIT)與『自?化』
二、學會固定費用削減策略範例，學會現場改善的方法及步驟
三、學會如何運用豐田式生產管理的導入實施，發掘及改善傳統生產的盲點
四、學會如何識別流程中的浪費，並運用主要的精實工具消除浪費
五、學會如何消除浪費、降低生產成本、庫存量，並提升生產力及增加利潤
六、學會如何持續改善與更精實，提升客戶滿意度，增加訂單

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