TB5110 做到「少人化」才能真正提升效能研習班

課程資訊

上課日期	2024/8/30~2024/8/30 (五)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
報名時間	即日起 ~ 2024/8/28
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #03463 張茹婷小姐
聯絡信箱	03463@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

本課程可讓學員學會如何做到少人化，將任何人都能做的作業標準化，根據作業的循環，進行多能工化，不製造孤立小島，推動多製程管理，讓機器容易操作及搬運。我們的現場，是藉由設備和週邊裝置來製造產品，以獲得利益。因此，從業人員的工作是；確保產品的使用者在必要時獲得所需的數量，並保證所有的産品在出貨時都是良品(數量、交期和品質)。若以這樣的心態再來看我們自己的現場時，便能發現某些成果為何無法達成。

一、企業願景，方針管理展開的精實現場管理活動
1.方針管理活動，管理者、監督者、作業者的職責
2.分析浪費的方法，從發現重點漸進到詳細分析
3.從目標管理找出浪費、不穩定、不合適的差異
二、設施佈置與物流規劃的目的與重要性
1.現場管理的重要工具『目視化管理』等級評價表
2.透過『物的製造方式』改變製造成本，徹底消除浪費
3.品質不良的事前預防活動，追求『真正的效能』
三、全員參與推動5S活動及目視化管理推進改善
四、依照生產指示、搬運指示情報(選擇看板種類)
五、徹底激發人的潛能，以人為本、以人為主的製造
六、實務案例、討論演練、Q&A

目標

一、了解現場是藉由設備和週邊裝置來製造產品
二、學會強化企業的經營管理體質與改善活動要領
三、學會目視化管理技巧及制定要領方法及步驟
四、學會如何培育能注意到浪費的人才及改善

教育訓練