一、清晰思考與分析
1. 破題討論：幾個生活事件的深入省思
2.現代高效率工作者的思維路徑
3.問題分析解決與風險決策的關聯
4.情報彙整與結構解析技術
5.影片欣賞與討論：清晰思考
6.清晰思考的重要性與鍛鍊法
7.當思考卡關的五種解決方式
二、風險評估與控制
1.對於風險的正確定義
2.影響風險的核心維度
3.風險評估量化概念
4.風險控管的四種原則
5.五項風險控制的措施
6.風險評估演練-商業經營情境(個人)
7.風險評估演練-領導管理情境(小組)
三、決策評估與管理
1.決策要件與關鍵特質
2.避免落入決策陷阱
3.做出決策的具體步驟
4.方案選項開展技術
5.實務演練：雙重顛倒法
6.決策評估的考量面向
7.實務決策管理工具
8.實務演練：決策矩陣
9.何時需要共同參與決策？
10.學習與改變

在於幫助每個需要面臨風險與決策的專業者，探討所有可能的選項(包含風險與決策兩方面的可能性)，並認清每一項決策所涵蓋的必要條件，且針對每個選項的理想條件，評估所有可能的風險，最後讓所有受訓的學員，能透過系統性思考邏輯，列舉相關條件與風險，藉此做出最好的決策。