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| 上課日期 | 2024/11/20~2024/11/20 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.企業內中、高階主管及採購部門人員 2.採購及總務行政部門工作同仁 3.對本課程有興趣之人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2024/11/19 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 中區經營管理組 |
採購業務具備「外部資源」的「不確定性」特質，可控制度相對低，隨時都可能會出狀況，輕則退貨換線，中則影響到公司對客戶的承諾。做好風險管理對採購而言，是最需要關注與投入的部門。從訂單開始，隨時評估供應過程可能出現的風險，針對這些風險，評估致命度高低，制定一些必要的預防措施，消彌一切風險的發生。或是在風險發生的時候，有適切的準備，避免後續工程的損失，是確保企業穩健經營的重點。
本課程旨在教導學員如何評估採購風險與制定採購風險管理計畫，擬定風險預防措施，有效做到採購風險管理。為採購主管或企業高階主管的必修寶典。
一、採購管理常見的問題盤點
二、採購管理的發展趨勢
1. ISO-9000-2015版的改版重點
2.永續經營的追求
三、採購風險管理的意義與重點
1.採購為何需要進行風險管理
2.採購可能出現有哪些風險
3.採購風險管理的意義與重點
四、採購風險管理實務
1.採購價值呈現在於獲利
2.明確的目標為風險管理的基礎
3.如何定義採購的風險
4.採購風險評估的手法與實務
5.如何制定採購風險管理表
6.採購風險管理的重點-PDCA
7.採購風險控管上的注意事項
五、採購風險管理的成功關鍵要素
1.風險管理是一種企業文化與策略
2.讓風險管理與企業經營管理結合
3.採購風險管理的成功關鍵因素
1.了解採購風險管理的意義與方法
2.了解如何進行採購風險評估與計畫
3.了解如何做好採購風險管理
4.有效的運用風險管理手法，提升經營穩健度