上課日期 | 2017/9/1~2017/9/29 (五) |
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上課時間 | 09:00-16:00 (共 24小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
課程對象 |
1. 企業幹部或儲備幹部 2. 專案經理人與專案團隊 3. 部門主管及團隊成員 4. 精進工作邏輯力或希望工作效率提升者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2017/8/29 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)26982989 #2850 林佳秀 小姐 |
聯絡信箱 | 02850@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 創新策略服務組 |
定價:15,000
商城會員價:14,900
成為商城會員,登入之後報名即可享有
2017/8/18日前(含)報名:13,500
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人):13,500
以上課程費用僅線上報名適用
迎戰產業劇變時代,企業對於專案經理人需求皆有顯著的成長,在職場上,企業更注重專案經理人實務經驗,遠遠大於專業訓練或是專業證照。
稱職的專案經理人除了專案實務的磨練外,更需要持續精進,中國生產力中心首度以工作營個案討論方式,推出「企業專案經理菁英實戰營系列」,邀請10年以上大型專案管理實務經歷的PMP認證專家擔任主講,藉由講師引導與個案實戰解決模式學習精華,快速累積實戰經驗。小班制教學名額有限,歡迎您的加入參與!!
系列一、【高效專案目標管理】將契約轉成專案管理的技巧
1.專案經理系統性規劃必學基本功---解讀需求建議書(RFP)及契約內容以有效地評估專案
<實戰演練>:運用商業論據及專案核准書進行結構性規劃
2.搞定利害關係人之管理技巧--學習辨認、關注及應對專案中潛在具影響力的利害關係人。
<實戰演練>:企業個案之利害關係人情境架構練習
3.戰鬥部隊帶領與分工--學習多元專業團隊成員如何促進共識合作、效能分工以及任務進度掌握。
<實戰演練>:活用專案組織圖組成進行有效戰鬥部隊分析
4.發展三大管理基準線有效掌握大型專案管理的技巧
<實戰演練>導入企業專管實戰核心發展專案管理計畫書。
5.用數字力凸顯競爭力,善用專案管理多元工具掌握預估與實際差異
<實戰演練>製作老闆一眼就了解的專案報表。
系列二、【有效排程規劃術】專案敏捷式管理應用與排程力強化
1學習敏捷式管理加快專案應變速度
<案例教學> 敏捷式管理應用在專案需求確認、分解結構及建立範疇標準的方法
<實戰演練>從專案需求找出變更控制程序及管理專案關鍵點
2多工專案之專案排程規劃力強化
<案例教學> 解決過度承諾的專案活動工期規劃案例
<實戰演練> 學習規劃專案時程以及提升工期預估精準度的要訣
3.工期壓縮與趕工之專案期程實務應用
<案例教學> 要徑法與浮時分析在專案工期變更之應用
<實戰演練>運用專案工具分析專案資源實務案例討論
4.如何運用實獲值分析(EVM)提升專案管控效能
<實戰演練>專案里程碑與實獲值指標分析改善專案排程
系列三、【專案財務運作與管理實務】專案經理必修之專案財務管理
1評估專案資金,解析專案財務與成本結構
<實務演練>比對專案計畫、分析專案財務資料的結構
2善用專管工具快速解讀專案財務關鍵指標
<實務演練>找出及偵測專案財務問題資訊,以專管財務分析工具展現財務績效
3.突破專案資源
臨時資源解決方案撫平專案瓶頸
4.避免專案黑字倒案!!專案現金流管理關鍵要訣
5.有效管理預算變化,運用差異分析專案成本管控之實務案例
6.學習專案財務結案方法以提升日後的專案財務績效
限制--有效的專案資源管理方式<實務演練>學習建置
系列四、【快速打造專案風險管理預應力】創新專案管理必備
1從專案週期活動認識專案風險管理架構
<實作演練>專案風險管理體驗活動,體會風險的不確定性,建立團隊共鳴
2. 學習風險辨識技巧,善用團隊之力系統地辨識專案風險
<實作演練> 抽絲剝繭找關聯,以系統化、流程化工具輔助演練分析專案漏洞
3. 學習風險管理步驟,評估分析風險衝擊與機率及影響程度
<實作演練>風險/衝擊的定性分析,
4. 有效選擇適當的風險回應方案,提升擬定風險策略措施能力。
<案例教學>運用風險管理表單解析、風險管理系統追蹤以及回報專案
5.把關心風險當作家常便飯,強化積極風險管理
<案例教學>積極風險管理企業實務做法
1.架構在正統專案管理PMBOK導入實戰解決模式學習精華,站在巨人肩膀上看得更遠。
2.化身為Project Leaders體驗個案情境與問題解決,未來有效應用在真實專案計畫管理。
3.個案模擬實戰課程採用精華短時數,快速累積實戰經驗。
4.與跨業菁英夥伴一同學習與面對挑戰,強化專案管理中用人思維並能鍊結人脈。
5.完訓取得PDU,延續PMP身分或當成考PMP的預備學分