TA7866 研發成本管理與案例解析

-確定開課

課程資訊

上課日期 2023/6/16~2023/6/16 (五)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 1.研發主管、技術主管、資深工程師、專案主管(專案相關人員)、人資主管及相關部門主管等
2.對此課程有興趣者
報名時間 即日起 ~ 2023/6/15
上課地點 台南市大埔街52號 (台南CPC)
課程負責人 (06)2134413 #03387 陳靚瑀 小姐
聯絡信箱 03387@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 企業人力提升專案與經營管理小組

定價:3,600

商城會員價:3,500
成為商城會員,登入之後報名即可享有

以上課程費用僅線上報名適用


成本控管非研發人的專長,但研發人卻是成本控管的關鍵…
試想,成本管理職懂研發嗎?答案是否定的,因此要能控管研發成本,最佳的方案是研發自己懂成本。其實,老闆及財務長懂不懂研發不是問題。利潤在那,成本控管自然就在那!
因此本課程在整合這些關鍵元素,讓企業的研發人具備基本的成本控管觀念

一、給研發人的成本控管三大提示
二、研發成本藏在那裡?
  1、起步慢      
  2、研發時程太長
  3、BOM不佳     
  4、研發案成功率低
  5、生命週期短-創新不足
  6、規格談不清及設變嚴重
  7、內外支援系統整合不足或能力差
  8、市場需求分析及產品確認不足難度高
  9、最終是研發技術能力及人才問題
  10、專業障礙與自我管理方案
三、研發決定二大成本-研發+製造
四、研發成本不可逆的防備
  1、設計階段最關鍵
  2、品質觀念設定-案例分析
五、小組討論及發表--研發成本藏在那裡?
六、如何提升產品開發準度
  1、福特案例分享
  2、日本7-11的青春熱線
  3、如何準確掌握市場資訊的方法
  4、甚麼才是市場的需求?
  5、準確開發新產品幫手- BIG DATA的概念
七、產品開發的成本規劃
  1、共用件平台
  2、外部資源的運用方案-台積IP庫
八、新品成本管理案研討
  1、共用件的使用
  2、替代料規劃-緑能材料案
九、市場未來價格之檢驗方案
十、啟動研發績效管理方案
  1、案例分析01
  2、案例分析02
  3、舊產品的成本控管
十一、研發案成本評估
十二、強化研發人的成本意識
  1、研發流程概略
  2、成本估算表格設計
  3、每一流程段的成本預算
  4、各項研發成本之高低值分析
結論:研發創意及演練發表

讓企業的研發人具備基本的成本控管觀念

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...