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上課日期 | 2024/5/14~2024/5/14 (二) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 企業主、中高階主管、營運部門、人資部門等相關人員 |
報名時間 | 即日起 ~ 2024/5/12 |
上課地點 | 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC) |
課程負責人 | (07)3362918 #02719 林佳華 小姐 |
聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展小組 |
「風險、決策與危機管理」,它在企業經營階層扮演著舉足輕重的功能,但卻是往往被忽略的一項重要管理能力;只要是涉及人事物範圍的任何決定,經理人都隨時隨地在進行著決策與風險評估,例如是否該任用某位新人?是否要成立新部門?是否要投資研發新產品?…風險評估與決策品質的好壞,可能影響的不僅是金錢與時間,更可能是攸關企業存亡的關鍵。
一、清晰思考與分析
1. 破題討論:幾個生活事件的深入省思
2.現代高效率工作者的思維路徑
3.問題分析解決與風險決策的關聯
4.情報彙整與結構解析技術
5.影片欣賞與討論:清晰思考
6.清晰思考的重要性與鍛鍊法
7.當思考卡關的五種解決方式
二、風險評估與控制
1.對於風險的正確定義
2.影響風險的核心維度
3.風險評估量化概念
4.風險控管的四種原則
5.五項風險控制的措施
6.風險評估演練-商業經營情境(個人)
7.風險評估演練-領導管理情境(小組)
三、決策評估與管理
1.決策要件與關鍵特質
2.避免落入決策陷阱
3.做出決策的具體步驟
4.方案選項開展技術
5.實務演練:雙重顛倒法
6.決策評估的考量面向
7.實務決策管理工具
8.實務演練:決策矩陣
9.何時需要共同參與決策?
10.學習與改變
在於幫助每個需要面臨風險與決策的專業者,探討所有可能的選項(包含風險與決策兩方面的可能性),並認清每一項決策所涵蓋的必要條件,且針對每個選項的理想條件,評估所有可能的風險,最後讓所有受訓的學員,能透過系統性思考邏輯,列舉相關條件與風險,藉此做出最好的決策。