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為了因應更加頻繁變動的世界,企業需要進化。
成功的進化需要新的人才策略。
本書作者為資深商業顧問與暢銷書作家,書中6個案例將帶領你深入現場,了解他們如何協助這些企業突破瓶頸,邁向下一波高峰。案例中的企業背景多元,情況各有不同,但都運用了一套人才法則,縮短了創造價值所需的時間。你可以觀察到作者如何診斷問題,並設計解決方案,讓高績效人才在適當的時間、適當的位置發揮關鍵影響力。
本書特色
1.從輔導個案打造人才策略,經反覆驗證可創造價值。
2.詳細解釋案例情境,使書中人才策略能夠複製運用。
3.打破人資長傳統定位,轉化為創造價值過程中不可或缺的推手。
4.頂尖顧問與團隊一起診斷問題,深度剖析並設計解決方案。
專業推薦
李建謀|富禾生醫總經理
林廷芳|勤美集團董事長
陳定川|永光化學榮譽董事長
許士軍|逢甲大學人言講座教授/財團法人書香文化教育基金會董事長
許 豪|醫療財團法人羅許基金會羅東博愛醫院執行長
(依姓名筆劃排序)
目 錄
推薦序
導 言 高績效人才能讓企業市值倍增
第1章 人才:價值創造的引擎
第2章 高潛力的執行長,實現75倍的收益
第3章 讓精力充沛的執行長,帶領企業進入下一層次的高速成長
第4章 勇於冒險的領導者讓企業轉敗為勝
第5章 人才與合作是創造價值的第一要件
第6章 重新思考迷思:如果沒壞就不用修理
第7章 支持正確領導者的重要性
第8章 建立領導團隊,實現成功合併
第9章 結論