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追求持續革新、成長,第一步就從「察覺問題」開始
為什麼我的公司斤斤計較「計程車車資」遠超過「高達幾億圓的損失」?
「我的上司對部下說的話跟自己做的事情完全不一樣。真是不合理的公司!」
原本應該以追求經濟合理性為務的公司,為什麼會出現如此不合理的現象?
藉由16篇經典論文與12本書籍閱讀筆記,鍛鍊你的洞察力,在得到「答案」之前,察覺到「不對」的「觀點」,破解只看細處不看大處的經營管理手法,訓練自己重新審視工作裡的課題,在其中尋求有益於企業現實「對的」經營。
*本書目次
前言
【第1部 書籍篇】
第一章 為什麼我的公司斤斤計較「計程車車資」遠超過「高達幾億圓的損失」?
第二章 攻擊是最大的防禦
第三章 「滿意度調查滿分五分拿到四.五分」之所以差強人意的原因
第四章 人才教育中「教」與「育」在本質上的差異
第五章 你是在「指導」然後搞死部屬嗎?
第六章 四十年前就被談及的日本全球化課題
第七章 領導能力只在自己心中
第八章 從「自覺」開始才能改變自己
【第2部 論文篇】
第一章 貴公司不合理的原因 「制度理論」解釋組織的不合理
第二章 印象深刻不是因為「正確」而是因為「interesting」 大學教授必讀的論文<That’s interesting!>
第三章 因「策略書呆子」而輸給日本的歐美企業 MBA的經典論文<策略意圖>
第四章 「令人雀躍願景」的悖論 所謂的企業管理就是挑戰兩難困境
第五章 決定決策速度的意外因素 矽谷企業致勝與失敗的原因
第六章 靠「分析」無法牽動人類組織 與波特理論的強烈對比
第七章 失敗不是因為缺乏「知識」 為了從失敗中學習的提問不是「Why」而是「How」
第八章 深深重蹈五十年前美國企業覆轍的日本企業 何謂「全球思維」?
第九章 現在還在做五年計畫的,只剩舊蘇聯了吧? 面對不確定性時「精實創業」的想法
第十章 話說「董事」究竟是什麼? 思考企業治理的本質
第十一章 為什麼愛就突然消失了? 原本正面卻被負面吸引的人性
第十二章 在印度思考組織溝通 國際化、IT被迫重新思考原點
代結語 讀了這本書後,有讓你「想要大步向前行」嗎?