洞見：杜絕愚蠢的企業行為 【榮獲109年度金書獎】

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追求持續革新、成長，第一步就從「察覺問題」開始

為什麼我的公司斤斤計較「計程車車資」遠超過「高達幾億圓的損失」？

「我的上司對部下說的話跟自己做的事情完全不一樣。真是不合理的公司！」

原本應該以追求經濟合理性為務的公司，為什麼會出現如此不合理的現象？

藉由16篇經典論文與12本書籍閱讀筆記，鍛鍊你的洞察力，在得到「答案」之前，察覺到「不對」的「觀點」，破解只看細處不看大處的經營管理手法，訓練自己重新審視工作裡的課題，在其中尋求有益於企業現實「對的」經營。

*本書目次

前言

【第１部 書籍篇】

第一章 為什麼我的公司斤斤計較「計程車車資」遠超過「高達幾億圓的損失」？

第二章 攻擊是最大的防禦

第三章 「滿意度調查滿分五分拿到四．五分」之所以差強人意的原因

第四章 人才教育中「教」與「育」在本質上的差異

第五章 你是在「指導」然後搞死部屬嗎？

第六章 四十年前就被談及的日本全球化課題

第七章 領導能力只在自己心中

第八章 從「自覺」開始才能改變自己

【第２部 論文篇】

第一章 貴公司不合理的原因 「制度理論」解釋組織的不合理

第二章 印象深刻不是因為「正確」而是因為「interesting」 大學教授必讀的論文＜That’s interesting!＞

第三章 因「策略書呆子」而輸給日本的歐美企業   MBA的經典論文＜策略意圖＞

第四章 「令人雀躍願景」的悖論   所謂的企業管理就是挑戰兩難困境

第五章 決定決策速度的意外因素   矽谷企業致勝與失敗的原因

第六章 靠「分析」無法牽動人類組織   與波特理論的強烈對比

第七章 失敗不是因為缺乏「知識」  為了從失敗中學習的提問不是「Why」而是「How」

第八章 深深重蹈五十年前美國企業覆轍的日本企業    何謂「全球思維」？

第九章 現在還在做五年計畫的，只剩舊蘇聯了吧？ 面對不確定性時「精實創業」的想法

第十章 話說「董事」究竟是什麼？    思考企業治理的本質

第十一章 為什麼愛就突然消失了？    原本正面卻被負面吸引的人性

第十二章 在印度思考組織溝通      國際化、IT被迫重新思考原點

代結語  讀了這本書後，有讓你「想要大步向前行」嗎？