為企業選擇最適供應商，持續穩定供應滿足企業需求是採購人員最重要的任務之一，而穩定持續供應則有賴成功的供應商選擇；透過本課程將習得如何運用事前完善系統化的供應商評選作業，有效管理管理供應商，為公司打造具核心競爭能力的供應班底。
報價為採購基礎工作之一，如何發揮報價工具的最大威力，為服務企業爭取最低總總採購成本，是每一採購必備基本功力。此課程將傳授報價管理秘訣，讓學員不再困惑如何選擇競爭性報價工具，並學得最佳實務的報價管理流程，確實提升採購工作品質與效益。。
藉由本課程系統化介紹及實務案例分享，並佐以國外最新實務解析，可讓學員迅速習得供應商評選及報價管理技能，課後可立即運用於工作上得到實質成效。
一、 供應商報價的評估
二、 供應商的實地考察評選
三、 供應商評選及要項
四、 供應商績效評估
五、 供應商評等方法與資訊分享
六、 供應商分析的策略
七、 開發與選擇策略性供應商
八、 競爭報價之工具及選擇
九、 競爭性報價的威力與流程
十、 實務案例研討