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| 上課日期 | 2012/4/18~2012/4/18 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.人資單位主管及專案主管 2.企業中單位的主管 3.對本課程有興趣的人 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2012/4/17 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #262 陳麗玲 小姐 |
| 聯絡信箱 | 00006@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心教育訓練組 |
定價：4,000
商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2012/3/18日前(含)報名：3,600
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,600
以上課程費用僅線上報名適用
1.績效面談目標：員工與主管需要共同界定：績效、職能、發展計畫
2.如何執行：績效評量力考核工具掌握(KPI.KSA.多元評估法)、如何有效做結構式績效面談設計
3.克服面談盲點與誤差技巧
4.績效問題、職能-專業技能問題、發展問題、懲戒淘汰、職能-態度問題
1.績效面談目標：員工與主管需要共同界定：績效、職能、發展計畫
2.如何執行：績效評量力考核工具掌握(KPI.KSA.多元評估法)、如何有效做結構式績效面談設計
3.克服面談盲點與誤差技巧
4.績效問題、職能-專業技能問題、發展問題、懲戒淘汰、職能-態度問題
從許多經營者口中說出，“許多主管最欠缺的能力，也是最需要學習一門課程”……如何將績效管理中KPI與職能評量有效落實，透過主管與員工的深度溝通，對員工的績效表現達成共識，並共同建立共識與承諾。同時提升主管管理職能。