T42922 運用假說思考、MECE，突破問題的瓶頸

-(管理職能：分析力) -確定開課

課程資訊

上課日期	2013/11/8~2013/11/8 (五)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式
課程對象	1.企業內各部門主管、基層及中高階主管（經理、課長、主任、督導、店長等） 2.企業儲備幹部、對管理有興趣或具發展潛力者 3.對於學習清晰的邏輯能力有興趣的職場工作者 ●【企業專班】：同一課程，針對同公司15人以上開班，歡迎洽詢。 ●十大管理職能系列網頁：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11.htm7 ●課程＆企業專班諮詢：02-2555-5525分機268(黃小姐) Mail：0890@cpc.tw
報名時間	即日起 ~ 2013/11/7
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #268 黃鈺玲小姐
聯絡信箱	00890@cpc.tw
主辦單位	教育訓練組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：3,600

商城會員價：3,500
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,240

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

現今職場的挑戰愈來愈激烈，我們所面臨的問題更加是五花八門，複雜度也越來越高，因此問題分析與解決的能力，愈顯其重要性。策略大師大前研一於《即戰力》一書中，也將「問題解決力」列為新世代菁英的必備能力之一，大前研一也認為多數人對此能力僅知其名，但始終缺乏有系統的認識。
有鑑於此，生產力中心特地規劃此課程，其結合歐美常用的問題分析與解決的手法”假說思考與MECE”等，希冀讓身為新世代菁英的您，不僅知其名，更能善加利用此能力來面對職場上的種種問題。【詳見：(右圖)招生中，能了解更多】

課程大綱

1.問題分析與解決流程簡介
2.問題分析與解決流程說明與演練：
定義問題、分解問題、優先排序、制定計畫、關鍵分析、
歸納建議、交流溝通
3.結論

教學方式：
講授法、引導式教學法(團體討論,個案研討)

目標

課程目標
1.學習運用國際管顧公司運用之問題分析與解決手法
2.根據管理者之管理職能(分析力)設計，架構完整
3.以實務應用為導向
4.採用有效的教學方法，引導學員將所學的內容運用在工作上

課程效益
1.讓學員了解解決問題的步驟與流程
2.讓學員了解如何運用邏輯思考來解決問題
3.讓學員了解如何運用假說思考與MECE手法解決問題

教育訓練