場次 日期 星期 時 間 類 別 課 程 名 稱
1 4/11 六 09:00-16:00 經營管理
六部核心入門功
~SMT高績效利基力~ 1.企業營運定位 2.六大部門發展方針3.部門關鍵指標
4.部門經理實力 5.部門體質績效提升6. SMT實例探討
2 4/25 六 09:00-16:00 經營管理
年月週關鍵運轉
~SMT高業績利基力~ 1.年度經營資訊 2.年度業績利基條件3.年度規劃 時程
4.企業與部門利基 5.年度計畫達陣模式 6.SMT實例互動.
3 5/16 六 09:00-16:00 經營管理
確保不虧損
~SMT高獲利利基力~ 1.企業虧損因素 2.企業企業利潤源 3.如何避免虧損
4.經營主要數字 5.經營風險防護網 6.SMT實例探討交流
4 5/30 六 09:00-16:00 經營管理
品質品級品牌
~SMT高價值功效力~ 1.經營八大品質 2.不良率降低 3.品牌形象文化
4.品質鏈管理 4.企業品牌經營6. SMT實例探討交流
5 6/13 六 09:00-16:00 經營管理
生產採購倉儲
~SMT高供應鏈力~ .企業八大平衡 2.供應鏈運作 3.採購外包管理
4.物流庫存管理 5.週轉率提升 6. SMT實例探討交流
6 7/5 日 09:00-16:00 經營管理
活組織高士氣
~SMT高整合成長力~ 1.老組織包袱 2.組織人才規劃 3.組織團隊建立
4.企業再造重點 5.資深包袱因應 6. SMT實例探討交流
7 7/19 日 09:00-16:00 企業經營
損益平衡運作
~SMT盈虧新利量~ 1.企業損益表功效 2.損益表結構分析 3.SMT一次解讀
4.損益看部門績效 5.損益營造利潤 6.SMT實例探討交流
8 8/2 日 09:00-16:00 企業經營
資產負債活化
~SMT創造新利量~ 1.資產負債表功效 2.SMT財報十力 3.財務管理工具
4.稽核財報致命項 5.SMT財務改善 6.SMT實例探討交流
9 8/15 六 09:00-16:00 經營管理
合理化新體質
~SMT高能量水準力~ 1.中小企業體質 2.管理合理化 3.經營新體質SMT模式
4.體質改善步驟 5.創造管理水準 6. SMT實例探討交流
10 8/23 日 09:00-16:00 經營管理
將帥團隊建構
~SMT高接班新利量~ 1.事業新生命力 2.建構接班團隊 3.一二代能量互補
4.SMT接班時程 5.階段成效關鍵 6.SMT輔導實例交流

研習目的~快速取得企業不倒閉與不虧損功力課程
1.台灣中小企業面對二代接班問題日益嚴重，SMT協助企業建造新將帥人才團隊（第二代⊕核心經理人強度）
2.身為企業家與第二代接班人，深感「心有餘而力不足」，透過SMT踏實課程引導你企業經營實力快速入門
3.唸過四年大學，苦無工作經驗與管理歷練，目前工作上與上一代經理人落差，無從著手運作，SMT課程將協助你突破僵局
4.企業心醫SMT謝明堂，28年顧問專業之企業管理指導運作系統傳承，協助台灣中小企業未來新優勢經營利量
5.身為「企業經營管理將才」團隊成員，如何快速儲備成為企業經營新能量，SMT利量系統與SMT工具引導你