T65741 KPI與財務績效整合之流程作業(第一梯)

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課程資訊

上課日期 2017/3/24~2017/3/24 (四)
上課時間 09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 企業高階主管、財會主管、相關人員、對本課程有興趣之人士。
報名時間 即日起 ~ 2017/3/24
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #1913 郭怡君 小姐
聯絡信箱 01913@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 教育訓練服務組

定價:3,500

商城會員價:3,400
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2017/2/24日前(含)報名3,150
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,150

以上課程費用僅線上報名適用


一、協助企業改善以下常見的困境:「部門KPI達成,公司獲利未見改善,卻又要花績效獎金…!」
二、財會部門能夠協助經營者真正掌握企業經營績效動因,更緊密連結從非財務到財務KPI的訂定與展開,確保企業經營績效品質。
三、課程之進行以理論與實務應用兼具,並輔以個案示範與討論,實務心得分享。

一、落實KPI管理實務的關鍵
二、決定KPI前應作的關鍵事項
三、關鍵績效指標的決定:財務、非財務
四、關鍵績效指標的層級關係與整合-財務、內部營運
五、關鍵績效指標的目標值如何決定
六、KPI目標與預算如何連結
七、績效與獎酬的連結
八、激勵與獎酬:財務與非財務、固定與變動薪酬的議題

一、財會主管能夠協助經營者真正掌握企業經營績效的動因
二、緊密連結從非財務到財務KPI的訂定與展開,確保企業經營績效品質。

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