課程資訊

上課日期 2019/4/30~2019/4/30 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/11/28 ~ 2019/4/26
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02086 楊清輝 先生
聯絡信箱 02086@cpc.tw

T78444 財務對存貨、應收款、固定資產盤點與管理實務

-確定開課

定價:3,400

3人以上報名(每人):3,060

線上免費會員價:3,300
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現金、存貨及帳款,是企業獲利的主要三條生命線。存貨構成的因素往往會積壓資金,而帳款的存在,往往是有不確定的兌現隱憂,各該如何做事前、事中、事後的管理,更顯格外重要。至於固定資產,更由於多流於形式管理,執行起來總是問題重重、難以解決。本課程,純以實務面來解決問題,更輔以案例作檢討,期能增進管理人員的問題改善力。

第1單元:存貨的管理、控制與跟催
一、掌握產品在營運供應鏈之「財vs.會」因果流程圖示?
二、庫存管理之意義與功能?難題?
三、出入庫是管理的基礎?
四、如何做好「進-銷-存」之控制的 2 戰略?
五、採購與驗收…【量?】
六、降低庫存須由造成『量?』『價?』的4個問題原因著手?
七、存貨總類與降低存貨的戰略?
八、貨架管理與存量管制?
九、存貨週轉率的評價與改善方法?
十、料帳不符的差異原因追查?調整改善?
十一、經營上的現實問題與改善?
第2單元:帳款的管理、控制與跟催
一、短期營運資產的2個重點與A/R績效不良的內部因素?
二、財會人如何做好應收帳款管理工作?
三、健全信用管理促進應收款管理績效?
四、銷收循環中之關鍵A/R管理體系的改善建議3層面?
五、景氣環環下財會如何協助授與客戶信用額度的建立?
六、加強A/R管理,有效控管資金、降低財損8大準則?
七、管用的催帳方法之層次?
八、各種預防銷售舞弊風險的政策措施?
九、經營實務:常見問題探究+處理?
第3單元:財會管理導向的固定資產管理
一、評估營運管理階層的任務?管理流程?
二、落實固定資產管理的內部控制內容包括哪些?
三、固定資產管理所面臨的關鍵問題?
四、固定資產與雜項購置的管理差異及策略?
五、固定資產管理制度與辦法的規劃?
六、固定資產交貨/驗收/保管/盤點與會計處理配合作業?
七、問題解答與討論?

經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人

現金、存貨及帳款,是企業獲利的主要三條生命線。存貨構成的因素往往會積壓資金,而帳款的存在,往往是有不確定的兌現隱憂,各該如何做事前、事中、事後的管理,更顯格外重要。至於固定資產,更由於多流於形式管理,執行起來總是問題重重、難以解決。本課程,純以實務面來解決問題,更輔以案例作檢討,期能增進管理人員的問題改善力。

中國生產力中心 經管學習發展小組

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