課程資訊

上課日期 2019/12/14~2019/12/14 (六)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/12/5 ~ 2019/12/6
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #87096 黃國源 先生
聯絡信箱 87096@cpc.tw

T78682 供應商開發與評選分析實務

定價:3,300

3人以上報名(每人):2,970

線上免費會員價:3,200
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以上課程費用僅線上報名適用


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本課程完整介紹供應商管理的理論與實務,從供應源的策略尋購開始,到供應商評選、供應商績效評估、供應商議價、交期管理、品質管理,都有系統性的說明,並透過案例分享,讓學員透過腦力激盪,能透徹了解供應商管理關係與提升學員處理供應管理問題的能力。

一、尋找有潛力的供應商
1.採購貨源搜尋之目的
2.採購策略尋購的案例

二、供應商的開發與策略
1.採購策略分析與案例
2.供應商關係與附加價值

三、供應商評選與要訣
1.選擇供應商準則與分析
2.供應商評選流程案例

四、供應商績效評估指標
1.供應商的績效評核方法
2.供應商交貨評核實例

五、供應商輔導與班底管理 
1.供應商評等目的與方法
2.供應商班底與輔導案例

六、策略性的供應商分析
1.採購金額與風險之案例
2.價格與選擇策略技巧

七、供應商降低成本之管理
1.供應商價格的分析
2.供應商競爭報價案例

八、實務案例研討

採購、外包、總務、行政人員、相關主管、或對此課程有興趣的人員。

透過實例分享供應商的評鑑分析方法與流程,介紹成本降低的策略運用,讓學員能建立雙贏之供應商關係,為公司打造具核心競爭能力的供應班底。

中國生產力中心 高雄服務處

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