課程資訊

上課日期 2019/8/27~2019/8/27 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/12/7 ~ 2019/8/20
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #2086 楊清輝 先生
聯絡信箱 2086@cpc.tw

T78835 成本控制的各種手法與強化改善執行力

定價:3,400

3人以上報名(每人):3,060

線上免費會員價:3,300
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以上課程費用僅線上報名適用


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企業經營以獲利為主要目的,成本與費用的資源投入,必需思考是否能有效運用。開源節流雖是一般公司經常掛在嘴上的口號,但多數情形是開不了源又節不了流。要有效管理本費效益,就必須先從架構源頭,重新檢視並規劃行動執行方案,才能替公司提質增效。本課程主要以PDCA角度探討本費的質量關係,及有效推動內部的參與模式的運作,來強化降本減費,有效控制成本來增利。

□第1單元:市場數字的執行力來自於決策
一、投入成本費用的機能要『贏』的3大焦點?
二、營運績效分析與核心關鍵因素?
三、經濟衰退下的經營決策問題?
四、養成「彼得 杜拉克」的5 個高效能執行力的習慣?
五、要如何有效經營…完成目標利潤?
□第2單元:成本及費用的績效思維
一、加強成本管理的重點3思考?
二、合理性降低成本?
三、管理績效方面的3項主要控制方法?
四、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?
五、景氣循環下的開源與節流?
六、成本的形成因素與質量架構?
□第3單元:經營團隊執行降低成本的對策
一、用整合性策略成本管理構面,創造競爭優勢?
二、演練:各項費用降低的思考結構?
三、演練::在不裁員、不減薪下,如何降低費用率?
四、砍成本的7大祕技?
□第4單元:不斷檢查執行結果+專案改善
ㄧ、成本檢討會議與責任績效?
二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程?
三、如何召開成本降低【真調會議】?運作方式?
四、有效降低成本(率)額的目標與執行力?
五、做個成功的CD策略的「企業參謀」?
□第5單元:目標達成焦點在執行力
一、鴻海富士康集團得執行力精髓?
二、企業提升執行力4步驟?
三、如何有效推動BSC的執行力?
四、執行力的質與量?

經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人

企業經營以獲利為主要目的,成本與費用的資源投入,必需思考是否能有效運用。開源節流雖是一般公司經常掛在嘴上的口號,但多數情形是開不了源又節不了流。要有效管理本費效益,就必須先從架構源頭,重新檢視並規劃行動執行方案,才能替公司提質增效。本課程主要以PDCA角度探討本費的質量關係,及有效推動內部的參與模式的運作,來強化降本減費,有效控制成本來增利。

中國生產力中心 經管學習發展小組

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