課程資訊

上課日期 2019/9/3~2019/9/3 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/12/7 ~ 2019/8/27
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #2086 楊清輝 先生
聯絡信箱 2086@cpc.tw

T78844 降低成本的對策與KPI績效衡量指標

定價:3,400

3人以上報名(每人):3,060

線上免費會員價:3,300
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶,在經營環境競爭激烈的情況下,開源不易,節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,亦為本課程授課的重點所在,期能強化企業經營KPI績效並達成開源節流的效果。

□第1單元:降低成本的對策
一、為什麼要再次學習…投產成本的知識與管控?
二、成本概念及資源的分類與關鍵重點?
三、掌握:本費是【花錢or用錢】 與【營收】的關係?
四、經營獲利目標的選擇?成本投產之管理決策拆解?
五、發現和消除所有的新7+2分類浪費之【最】 ?
六、作業流程中的成本效率化之刪減8不 - 8零檢核要點?
七、資源投、產的成本形成流程…如何將資金再生之對策?
八、用整合性策略成本管理構面,創造競爭優勢?
九、企業競爭利器-ABC作業制成本管理簡介?
十、經營獲利須先找出【成本費用】現存潛在的問題在哪?
十一、傳統制及ABC方法在@成本訂定之營運決策?
□第2單元:善用損益平衡點分析找出戰略性降本減費+增利
一、找出本費績效欠佳的改善對策?
二、正確理解「BEP利量率」分析、計算與未來改善重點?
三、釐清【本費】中的【變動】與【固定】習性與歸類?
四、要【減緩固定成本】 , 就必須致力於改善【營運效率】
五、善用學習型組織的眾力 : 找問題+提解方的運作模式?
六、營業成本%、$差異分析?未來方案?
七、營業費用%、$差異(拆解)分析?未來方案?
八、目標問題:變動費及固定費等關鍵成本的合理化改善?
九、內部的成本管理解決對策vs.除五呆?
十、成本及競爭力-降低成本方案個案之改善對策?
十一、砍成本的執行祕技?
十二、不靠裁員又有效降低成本(率)額的目標與執行力?
十三、Bottom 10%降低人事成本vs.提升人效意義與做法?
十四、解決已存在之營運本費問題的步驟?
十五、提升降本減費執行力要從哪下手?
十六、善用採購作業流程的控制來降低成本?
十七、經營團隊管理利潤的3個關鍵要素?
十八、利潤改善PIP及創造活動 ?
□第3單元:KPI績效衡量指標的規劃與推動
一、為什麼要作績效管理?為終目的?
二、建立關鍵績效指標-KPI? 全方位的滿意管理?
三、如何運用KPI幫助團隊走向成功?
四、如何建立KPI關鍵績效指標的想法?
五、建立目標管理的關鍵績效指針-KPI?
六、應用10個Step來進行部門績效指標的選取、評核?
七、如何有效率的進行績效評估?

經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人

開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶,在經營環境競爭激烈的情況下,開源不易,節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,亦為本課程授課的重點所在,期能強化企業經營KPI績效並達成開源節流的效果。

中國生產力中心 經管學習發展小組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...