課程資訊

上課日期 2019/9/24~2019/9/24 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/12/7 ~ 2019/9/17
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02086 楊清輝 先生
聯絡信箱 02086@cpc.tw

T78855 財會人必學必用-管理會計的通識概念與導入應用

定價:3,400

3人以上報名(每人):3,060

線上免費會員價:3,300
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以上課程費用僅線上報名適用


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企業改善的目的,前題在能夠擁有比競爭對手快一步的先見能力,雖能掌握內外環境的變化,但欠缺彈性的因應措施,致使該多賺卻沒多賺,以習慣經驗做判斷已顯然不足。本課程讓將學習到BEP不再只是一個計算公式,而是一個可彈性調整的經營戰略,經營團隊應隨時注意營收、費用、利益的關係,掌握 BEP的市場競爭的真義,並訂出一個能夠持續產生利益的戰略,永遠領先對手。

□第1單元:創利性的戰略性財務管理
□前言:為什麼需要導入戰略性的成本管理?
一、財務機能要『贏』的3大焦點?
二、財務管理的3條生命線?
三、財務管理的 3$ 3氣 3部曲戰略?
四、獲利方程式:目標損益形成的方程式決策模式?
五、釐清財務關鍵競爭力?
六、積蓄式經營的推進【專案】戰略架構?3點聚焦?
□第2單元:戰略財會通識
一、成本管理的疑惑?
二、企業經營的本質?
三、「記帳」、「管理」、「戰略」會計3部曲?
四、管理會計和戰略會計?
五、戰略成本管理與傳統成本管理的異同?
六、戰略管理會計方法的具體內容?
七、戰略目標的10個基本關鍵領域、內容?
□第3單元:決策與戰略
一、什麼是決策成本?注意事項?
二、制勝的三大戰略:成本領先、差異化、專注化。
(基本戰略/競爭對手分析/作業成本管理/預警分析/全面品質管制/產品生命週期)
三、蛻變中的財務管理角色定位?
四、價值的定義?創造?
五、競爭市場下對投資與成本的正確概念?
六、認真面對投資之成本與浪費?
七、營運作業流程中的成本效率化- 8零檢核要點?
八、什麼是改善?運作交點?
九、降低成本來創造價值?
十、如何運用整合戰略性策略構面,創造企業競爭優勢?
十一、SWOT分析的檢討與戰略戰術之決策修訂?
□第4單元:贏家必須了解+運用BEP+主導推動
一、BEP戰略經營的意義與基本公式?)
二、綜合損益表的收支數字形成要素+結構?
三、 BEP戰略經營的主要用途?
四、將總成本費用的會計結構拆解vs.戰略性之成本作業習性?
五、公司有沒有可能找不出損益兩平點(BEP$)?該呈現的方式?
六、固定成本、變動成本的區分方法?
七、帳務未採行邊貢法下如何快速的辨別成本習性的計算?
八、活用:BEP的經營理念!
□第5單元:行動BEP(衡量戰略性支出:變動費?&固定費?)
一、如何找出具競爭力的行銷目標預算?
二、案例:如何規劃+導入具有【戰略性】競爭的質量預算?
三、如何順利將新目標分配給一線業務?
四、實例分析:找對方向+作對事
五、現學現賣實作:根據利益圖表的利潤計畫?
六、即席思考 - 對手以同質低價搶單的問題?+討論!

經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人

企業改善的目的,前題在能夠擁有比競爭對手快一步的先見能力,雖能掌握內外環境的變化,但欠缺彈性的因應措施,致使該多賺卻沒多賺,以習慣經驗做判斷已顯然不足。本課程讓將學習到BEP不再只是一個計算公式,而是一個可彈性調整的經營戰略,經營團隊應隨時注意營收、費用、利益的關係,掌握 BEP的市場競爭的真義,並訂出一個能夠持續產生利益的戰略,永遠領先對手。

中國生產力中心 經管學習發展小組

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