課程資訊

上課日期 2019/5/14~2019/5/14 (二)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2018/12/7 ~ 2019/5/13
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #02408 孫儀珊 小姐
聯絡信箱 02408@cpc.tw

T78936 採購價格與成本分析技巧

-確定開課

定價:3,200

2019/4/14日前(含)報名3,040
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,200
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

面對不景氣的環境,如何控制並有效的降低採購成本已成為採購工作者的核心專長,如果能再靈活運用不同的降低成本手法,那麼採購在許多方面都能夠創造出績效,這也是許多經營者所最盼望的。實務上,供應商都會告訴採購人員「買的愈多,價格愈便宜」,但真的是如此嗎?本課程將揭露誤信供應商階段數量折扣報價上的盲點,了解價格與成本分析的應用,並提供你一個從TCO角度來思考不一樣的降低成本思維。面都能夠創造出績效,這也是許多經營者所最盼望的。

一、採購價格與成本分析
1.價格與成本的定義
2.什麼是「公平合理的價格」
3.價格與競爭市場的關係
4.供應商之訂價決策與定價法
5.成本的類別與影響成本的因素
6.供應商成本構成分析
7.成本模型的建立與應用
8.價格與成本分析選擇策略管理矩陣

二、採購成本降低技巧
1.降低成本的原則與基本認知
2.進行降低成本計劃應注意的事項
3.降低成本的十大主要手法
-Target Costing
-Total Cost of Ownership
4.降低成本的方法來源
5.從TCO角度思考如何降低成本
6.如何訂定成本降低策略
7.因應材料價格波動的策略
8.推擋供應商漲價的策略與技巧
9.案例研討

˙管理部主管或行政部門人員
˙總務行政、財產管理、資材部門人員
˙對本課程有興趣之人員

課程結合企業的寶貴經驗,從了解價格與成本的差異著手,學習有哪一些因素會影響到供應商的成本,並藉由分析供應商的成本結構,靈活運用降低成本的手法,來達到有效降低採購成本的目的。

教育訓練組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...