課程資訊

上課日期 2019/12/19~2019/12/19 (四)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/12/7 ~ 2019/12/12
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02086 楊清輝 先生
聯絡信箱 02086@cpc.tw

T78999 企業成本分析與控管具體方案分享

定價:3,400

3人以上報名(每人):3,060

線上免費會員價:3,300
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以上課程費用僅線上報名適用


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成本藏在那裡?
成本控管每家公司都在做,但效果差異很大,除非能改變觀念否則難再有好的成效。本課程從經營與管理角度切入,讓學員重新思考成本所在,從分析成本中找到管理利潤所在。如果你是財會人員,經常是成本控管中經營者倚重的的協助者,但多半令人失望。因為財會人離不開財會觀點思考,如此很難找到方案,也不可能有效協助企業做好成本控管,期望你善用本課程觀點,幫助你快速進階。

壹、經營環境的成本分析
一、為何談成本?
二、企業經營目的?-利潤源頭及成本共識演練
貳、成本藏在那裡?
一、組織
二、設備及技術
三、作業流程 四、管理觀念、能力及模式
五、企業文化與部門整合運作方式
六、外部環境與競爭因素
參、成本分析與思考
一、成本三階段
二、進階成本結構與隱性成本
三、「變動」與「固定」成本及運用
四、可控與「不可控成本」分析及運用
五、「可免」及「可緩」等各項成本管理
六、正確成本管理的思考與溝通
七、成本控管思考三大主流
八、VRP與TDR的執行觀念與啟示
九、成本控管三大環節-意識、知識及方案
十、小學堂大講師第三階段演練
肆、成本改造研討
一、成本率改造案例分享
二、成本額12項控管案例分享
三、採購-行銷-研發-生產-行政等成本控管重點
四、跨部門之資源整合控管
五、成本降低小組實戰演練
伍、成本管理執行三大手法及主管的責任

各部門主管、財會、管理幹部及人員、老闆娘、中小企業主

成本藏在那裡?
成本控管每家公司都在做,但效果差異很大,除非能改變觀念否則難再有好的成效。本課程從經營與管理角度切入,讓學員重新思考成本所在,從分析成本中找到管理利潤所在。如果你是財會人員,經常是成本控管中經營者倚重的的協助者,但多半令人失望。因為財會人離不開財會觀點思考,如此很難找到方案,也不可能有效協助企業做好成本控管,期望你善用本課程觀點,幫助你快速進階。

中國生產力中心 經管學習發展小組

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