課程資訊

上課日期 2019/4/19~2019/4/19 (五)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2019/1/4 ~ 2019/4/18
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

T80007 目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開

-(決策力) -確定開課

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 協助管理者遵循組織策略方向,根據部門定位與功能,展開所須達成之策略目標,並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動,以確保完成營運績效目標。課程進行係透過理論架構與實務案例,以互動討論、實作演練及經驗分享的方式,協助學員了解如何以策略性目標管理觀點應用績效評估制度,以實際案例解說探討有效的績效評估制度與規劃方式。

課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「決策力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

1. 建立企業策略與目標管理體系
2. 平衡計分卡之重要觀念與推動架構
3. 績效指標(PI)及關鍵績效指標(KPI)之設定與應用
4. 行動計畫擬訂與展開
5. 績效指標發展實務及演練

1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等
2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者

1.學習如何依據企業經營策略,訂出策略目標。
2.依據目標擬設定績效指標(PI)及關鍵績效指標(KPI),以建立績效管理標準
3.找出具體工作與任務,確實展開成效追蹤與績效衡量並持續改善。

相關學習:  
●策略思維展開實務與應用
●以系統思考掌握決策力
●超越競爭的賽局理論與實務應用
●問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧
●企業營運風險辨識與診斷
十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (各課程請複製左列網址查詢)

知識經營組

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