課程資訊

上課日期 2019/11/1~2019/11/1 (五)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2019/5/24 ~ 2019/10/31
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐
聯絡信箱 01253@cpc.tw

T82340 財務問題分析與解決對策

-確定開課

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
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以上課程費用僅線上報名適用


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最近國際局勢變化快速,收款期限拉長,付款期限縮短,產品售價無法完全反映成本上升的幅度,大幅侵蝕公司利潤及影響資金周轉。此時,企業若不能提出有效對策以資因應,便表示財務出現了問題。
 財會部門日常的職掌有財務分析、籌措資金、外匯操作、節稅規畫等理財工作.財務分析的目的是洞悉經營問題,據以診斷改善。其次,企業往往獲利,但常常看不到現金,我們俗稱為「黑字倒閉」因此,企業平時不僅要擁有充沛的現金流量以備不時之需;同時還要使用內控與風險管理的手段避免現金流失,畢竟有現金可以稱王(CASH IS KING)。
 一家公司財務有如企業的眼睛,財務報表好比人體健康檢查一樣,而財務分析有如醫生的診斷,診斷錯誤眼睛就瞎了。企業發生財務問題,財會部門除了做好本身避險工作(用印控管、外匯避險等)外,還要找出問題的根源,例如業務不振、研發失利、投資錯誤、帳齡過長等,都會造成現金失血;此時,財會部門首先需提出問題的資訊,供各部門找原因訂策略進而徹底解決問題..再者,,財會部門還要帶領各部門編制精準預算、協助稽核部門落實內控、運用損益兩平點(BEP)指引各部門做正確決策,俾防範危機於未然。

一、財務穩固構面
二、何謂問題?何謂財務問題?
三、財務風險類型
1.會計風險2.稅務、法令風險3.資金週轉風險4.匯兌風險5.財務舞弊風險6.投資與併購風險
7.財務資訊風險8.財務決策風險
四、財務部門在企業內部所扮演的角色1.CFO 2.守門員3.分析員4.消防員5.設計員(領頭)6.導演&講師
五、財務部門對公司所做的貢獻
1.提供上級作決策資訊2.協助平行部門做業績分析à設計管理報表找問題3.達成財務部門KPI
六、企業常見的財務問題現況分析與解決對策
1.現況分析 ․成本與損益資訊不精準 ․結帳速度緩慢 ․欠缺財務報表與成本分析能力 ․存貨盤點不確實
․運用不法手法逃稅 ․現金預算編制不準確2.解決對策 ․P.S.P八個步驟介紹
七、財務策略規劃系統架構
八、提高獲力能力的方向 ․波特五力分析與獲力能力結合 ․開源節流方向
九、改善財務結購強化體質․提高流動比例 ․降低負債比例․固定投資資訊來源規劃
十、保持或增加現金,讓企業永續經營․保持或增加現金流的方向
十一、避免做出錯誤的決策․決策形成經過 ․做決策工具→邊際貢獻與BEP ․產品毛利率低可否衝量
․新泰申銅投資規劃之省思 ․投資計畫與投資評估
十二、防止財務舞弊與預防財務風險(用印、外匯)
․內控制度四個構成要件 ․風險預防錯施→分散、規 避、轉稼與防火牆 ․實例解說
十三、案例演練 十四、Q & A

會計或成本主管及相關從業人員、企業界幕僚或稽核部門主管、會計學界教學或研究人員、對本課程有興趣之人士 。

1.財務部門之角色扮演與加強溝通能力。
2.強化財會主管財務規劃能力。
3.辨識財務問題的根源。
4.提供解決財務問題的流程與方法(FPSP) 。
5.運用方案評估選擇,做最有利的財務策略。
6.財務問題用內控與風險管理手段解決。
7.傳授保持、增加現金流量的策略與方法。
8.運用管理會計-BEP協助各部門做正確決策。
9.預防財務危機與財務風險機制。
10.講師自編 「現金流量表運用實務」「活用財務分析創造經競爭優勢」「用預算編製與運用實務」等工具書,淺顯實用,可供標竿學習。

中國生產力中心 經營管理組

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