-確定開課
上課日期 | 2019/10/18~2019/10/18 (五) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 製造業之業務、生管、物管、運籌管理、供應鏈管理、製造、資訊系統等部門人員 |
報名時間 | 即日起 ~ 2019/10/16 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #00957 林憶安 小姐 |
聯絡信箱 | 00957@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,讓學員了解如何與業務做好訂單答交及
產銷協調的制定做法,並能帶領學員學會如何有效做好訂單答交及產銷協調,使訂單(工作)能準時完成,
以提高訂單的交期達成率及提升顧客服務水準。
一、新訂單-訂單模擬及如何作訂單答交
二、客戶需索樣後才正式下單
三、客戶下單(信用額度)處理控制點
四、緊急訂單如何作訂單答交
五、業務接單涉及客戶指定用料問題
六、業務接單涉及指定材料需開模具、治具費用問題
七、業務接小訂單涉及特殊料(專用料),因最小
訂購量或包裝大小採購產生呆滯料問題
八、業務接單涉及供應商 PO長採購 Lead Time
(日本為例至少3個月)
九、客戶只下一次單防止呆滯料產生-生產零頭
十、生管如何與業務作好產銷協調-訂單追蹤系統
十一、訂單變更種類
十二、取消訂單
十三、訂單交期提早
十四、訂單交期延後
十五、訂單數量增加
十六、訂單數量減少
十七、訂單分期分批交貨 (Partial shipment)
十八、客戶更改產品規格
十九、實例演練‧結論及綜合研討
1.讓學員了解如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法
2.讓學員學會如何有效做好訂單答交及產銷協調,使訂單(工作)能準時完成,
3.提高訂單的交期達成率及提升顧客服務水準