課程資訊

上課日期 2019/11/21~2019/11/21 (四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2019/6/3 ~ 2019/11/19
上課總時數 7小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #00957 林憶安 小姐
聯絡信箱 00957@cpc.tw

T82505 如何落實精實生產-降低生產成本.縮短交期.提升產品品質實務班

定價:3,600

3人以上報名(每人):3,240

線上免費會員價:3,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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本課程將帶領您學會精實生產管理手法、落實消除浪費、降低生產成本、降低庫存、提升生產力、縮短生產前置時間、提升品質,並持續改善提升客戶滿意…等,協助企業增強競爭力。

一、快速變動環境下所面臨的問題與目標
二、精實生產的定義與意涵
三、精實生產的觀念-消除浪費
四、生產八大浪費
五、如何消除生產製程中的浪費-降低生產成本
(1). ECRS
(2).工作研究、工作方法、動作改善
(3).工具工程
(4) DFX
六、前置時間-研發設計、採購、生產、交運時間
七、產品設計採用標準化零件及模組化設計,減少研發設計前置時間,縮短產品開發時程
八、如何減少(採購、生產)前置時間-以縮短交期,增強競爭力
(1).減少採購前置時間-集中採購、設安全存量、前擺後扣法、再利用
(2).減少生產前置時間-生產流程分析、生產線佈置、ECRS、快速換線換模(SMED)
九、降低換線換模時間-快速換模,增加生產彈性,以迎合市場產品多樣少量及緊急訂單需求
十、單一採購來源-與供應商建立長期合作關係,以控制及確保供料品質
十一、源流品質管制-自働化,以確保及控制品質
十二、源流檢驗、防呆裝置、目視管理系統、作業標準化、品質機能展開(QFD)
十三、實例演練‧結論及綜合研討

製造業之生管、物管、運籌管理、供應鏈管理、採購、財務、業務、製造及資訊等部門之主管、主辦或相關人員等

1.了解精實生產管理的手法
2.了解如何落實消除浪費、降低生產成本、降低庫存、提升生產力、縮短生產前置時間、提升品質
3.了解如何提升品質,持續改善---提升客戶滿意,協助企業增強競爭力。

中國生產力中心 經營管理組

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