課程資訊

上課日期 2019/11/21~2019/11/22 (四 五)
上課時間 08:30-17:30
報名時間 2019/6/5 ~ 2019/11/19
上課總時數 16小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #02719 林佳華 小姐
聯絡信箱 02719@cpc.tw

T82549 成功的專案技術與管理實務研習班

定價:6,500

3人以上報名(每人):5,850

線上免費會員價:6,400
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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專案管理目前已經成為普遍被接受的管理良方。 越來越多的公司發現,只要靈活運用專案管理的技巧,不但可以改善產品的研發品質,更有助於善用有限資源,增進工作效率。 在促進跨部門的溝通上也有立竿見影的功效。 專案管理變成了任何公司追求成長不可或缺的一門學問。在提昇個人工作技巧方面,參與專案執行的工作與能力,也成了必備的工作需求。請您想一想:當我被指派參加一個專案時,我是否會茫茫然,不知如何著手進行專案工作的展開? 我應該如何與團隊成員們和協地相處? 當外在環境改變或是進度落後時我應該怎麼處理? 每逢此情境,我們真希望有前輩、先進常伴左右,隨時給予指導。 最好是有範本可以參考,減少失敗的風險。

一、誰是我的顧客、供應商?
-我的職責 -- 滿足顧客的需求
二、定義專案成員與負責人的角色
三、定義專案、企業對專案的需求
四、說明專案的目的、功能
五、瞭解專案內、外部的經營環境、瞭解專案的組織形態
六、專案的典型工作內容、設定並核准專案目標
七、專案計劃的重要工具:
  -描述專案的顧客需求  
-訂定專案衡量標準  
-提出可行性方案    
-評估可行性方案
  -品質機能展開    
-風險評估 v預估時間 
-成本、人力、資源與風險
八、組成專案團隊與團隊運作技術
九、專案的溝通系統
十、專案團隊與團員的績效評核
十一、專案計劃展開:
  -WBS, PERT 
-專案計劃展開五大步驟與技術
十二、專案的要徑調整技術
十三、專案的執行、監督、跟催與調整技術
十四、專案進度的回報方法
十五、如何撰寫專案報告
十六、Change and Configuration Management
十七、專案運作 - 人際關係與溝通技巧
十八、專案結案技術
十九、Case Study、Internet 上的專案的知識與技術資源

企業中高階主管及專案部門主管或相關部門人員等

本課程的目的是在協助建立一套有系統的專案計劃、執行的知識與能力。課程中不僅研討專案的流程,使學員建立起執行專案管理應有的經營理念及執行方法,尤其著重心理建設與人際溝通的探討,並提供一套簡要的方法,經由此方法的介紹、演練與解說,在專案管理的領域裡,敢於承接適切的專案,知道如何扮演成功專案管理人員的角色、執行專案計劃,完成專案預定的目標。

中國生產力中心 經營管理組

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